Aon'da Tazminat Danışmanlığı Direktörü Rocío Hernández, asgari ücret yükseldiğinde, bir şirket içindeki maaşlar arasındaki farkın azaldığını açıklıyor. Bu fenomen, “Maaş sıkıştırma”, Temel maaşları olan çalışanlar ile daha yüksek tezgahlarda olanlar arasındaki boşluğu azaltır.
Birçok şirket, yüksek personel rotasyonundan kaçınmak için stratejilerini ayarlamak zorunda kaldı. Hernández'e göre, bazı durumlarda rekabet gücünü korumak için belirli pozisyonlarda% 12 veya% 15'e kadar maaş artışları olmuştur.
İşgücü maliyetlerindeki artış, şirketlerin yatırım kararlarını da etkiler. KPMG Meksika'nın ortağı Olivia Segura, birçok kuruluşun inovasyon, çalışma araçları veya tedarikçilerle ilişkiler gibi stratejik alanlarda masrafları azaltmak zorunda olduğunu belirtiyor. “Maaşlardaki artış bütçeler üzerinde baskı yaratır ve her şirket maliyetleri ve rekabet gücü arasındaki dengeyi bulmalıdır.”
Buna ek olarak, personel rotasyonu çeşitli sektörlerde bir zorluk olmaya devam etmektedir. Bazı durumlarda, Operasyonel çalışanların% 33'ü her yıl vazgeçiyor, bu da yeni işbirlikçilerin işe alınması ve eğitimi ile ilişkili maliyetleri artırır.
En çok etkilenen sektörler
Tüm endüstriler maaş artışlarının etkisini aynı şekilde hissetmiyor. Danışılan uzmanlar, ticaret ve hizmetler gibi düşük maaşların baskın olduğu sektörlerde, asgari ücretteki herhangi bir düzenlemenin, şirketler için karlılıklarını etkileyebilecek ve maliyetlerini dengelemek için zor kararlar almaları için önemli bir gideri temsil ettiğini ifade eder.
Bunun yerine, diğer endüstriler farklı stratejiler seçti. Hernández, otomotiv sektöründe bazı şirketlerin, yetenekleri korumak ve personel rotasyonundan kaçınmak için bir önlem olarak maaşları asgari öteye yükseltmeye karar verdiğini paylaşıyor.
Öte yandan, teknoloji sektöründe tarih farklıdır. Segura, maaşların yükümlülükle değil, siber güvenlik ve yapay zeka gibi alanlardaki uzmanların yüksek talebinin doğal olarak maaşları artırdığından dikkat çekiyor.
Maaşın ötesinde: alternatif olarak faydalar
Başkanlık'ta Claudia Sheinbaum ile bu yıl için% 12 artış tartışıldı. Minimanı kazananlar için, bu ekonomilerinde bir rahatlama olabilir, ancak zaten daha yüksek maaşları olanlar için gelirlerinin de arttığına dair bir garanti yoktur.
Artan ücretlerin genelleştirilmiş bir şekilde imkansızlığı göz önüne alındığında, bazı şirketler çalışanlarını motive etmek için ek faydalar sunmayı seçti. Uygulanan stratejiler arasında emek esnekliği, eğitim programları ve verimlilik tahvilleri bulunmaktadır.
Centeno, çalışanların kişisel ve iş hayatı arasındaki denge ve mesleki gelişim fırsatları gibi daha fazla yöne değer verdiğini vurgulamaktadır. Bu faktörler, bir maaş artışının üzerinde bile yetenek elde tutulmasında belirleyici olabilir.
“Zorluk sadece sayıları yüklemek değil, aynı zamanda herkesin değerli ve büyüme fırsatlarıyla birlikte hissettiği bir çalışma alanı yaratmaktır.”
Birçok şirket, yüksek personel rotasyonundan kaçınmak için stratejilerini ayarlamak zorunda kaldı. Hernández'e göre, bazı durumlarda rekabet gücünü korumak için belirli pozisyonlarda% 12 veya% 15'e kadar maaş artışları olmuştur.
İşgücü maliyetlerindeki artış, şirketlerin yatırım kararlarını da etkiler. KPMG Meksika'nın ortağı Olivia Segura, birçok kuruluşun inovasyon, çalışma araçları veya tedarikçilerle ilişkiler gibi stratejik alanlarda masrafları azaltmak zorunda olduğunu belirtiyor. “Maaşlardaki artış bütçeler üzerinde baskı yaratır ve her şirket maliyetleri ve rekabet gücü arasındaki dengeyi bulmalıdır.”
Buna ek olarak, personel rotasyonu çeşitli sektörlerde bir zorluk olmaya devam etmektedir. Bazı durumlarda, Operasyonel çalışanların% 33'ü her yıl vazgeçiyor, bu da yeni işbirlikçilerin işe alınması ve eğitimi ile ilişkili maliyetleri artırır.
En çok etkilenen sektörler
Tüm endüstriler maaş artışlarının etkisini aynı şekilde hissetmiyor. Danışılan uzmanlar, ticaret ve hizmetler gibi düşük maaşların baskın olduğu sektörlerde, asgari ücretteki herhangi bir düzenlemenin, şirketler için karlılıklarını etkileyebilecek ve maliyetlerini dengelemek için zor kararlar almaları için önemli bir gideri temsil ettiğini ifade eder.
Bunun yerine, diğer endüstriler farklı stratejiler seçti. Hernández, otomotiv sektöründe bazı şirketlerin, yetenekleri korumak ve personel rotasyonundan kaçınmak için bir önlem olarak maaşları asgari öteye yükseltmeye karar verdiğini paylaşıyor.
Öte yandan, teknoloji sektöründe tarih farklıdır. Segura, maaşların yükümlülükle değil, siber güvenlik ve yapay zeka gibi alanlardaki uzmanların yüksek talebinin doğal olarak maaşları artırdığından dikkat çekiyor.
Maaşın ötesinde: alternatif olarak faydalar
Başkanlık'ta Claudia Sheinbaum ile bu yıl için% 12 artış tartışıldı. Minimanı kazananlar için, bu ekonomilerinde bir rahatlama olabilir, ancak zaten daha yüksek maaşları olanlar için gelirlerinin de arttığına dair bir garanti yoktur.
Artan ücretlerin genelleştirilmiş bir şekilde imkansızlığı göz önüne alındığında, bazı şirketler çalışanlarını motive etmek için ek faydalar sunmayı seçti. Uygulanan stratejiler arasında emek esnekliği, eğitim programları ve verimlilik tahvilleri bulunmaktadır.
Centeno, çalışanların kişisel ve iş hayatı arasındaki denge ve mesleki gelişim fırsatları gibi daha fazla yöne değer verdiğini vurgulamaktadır. Bu faktörler, bir maaş artışının üzerinde bile yetenek elde tutulmasında belirleyici olabilir.
“Zorluk sadece sayıları yüklemek değil, aynı zamanda herkesin değerli ve büyüme fırsatlarıyla birlikte hissettiği bir çalışma alanı yaratmaktır.”