Buna karşılık, belirsiz bağlamlarda eleştirel düşünme, empati ve çözüm kapasitesi gibi derin insan yeterlilikleri teknolojik ilerleme karşısında sağlam kalır. “Yapay zeka daha hızlı gelişen yetenektir.
Önceliklerdeki bu dönüş, Ölçekaşamayı zaten geride bırakmış olan şirketler Başlatmak Ve hala geleneksel bir şirket ölçeğinde faaliyet göstermese de, hızlandırılmış bir büyüme aşamasını geçiyorlar. Bu kuruluşlar için yetenek, stratejik bir motor olmak için bir destek alanı olmayı bıraktı.
Meksika'nın geleceğinin geleceğine göre, sadece% 14'ü Ölçek Teknolojik dönüşümden önce şablonunu azaltmayı planlıyor. Aksine,% 64'ü yeni personel ve% 69'u aktif olarak iç eğitime yatırım yapıyor. Yani, çoğu ekipmanlarını azaltmadan adapte olmak için yeniden yapılandırıyor.
Endeavor Meksika Genel Müdürü Vincent Speranza, “Örneğin programlama, bugün ölçekler içinde daha az talebe sahip, beş yıl önce en çok arananlardan biri olduğunda,” diyor. Ve bu öncelik değişikliği ile, bu şirketlerin çekmesi gereken profil türlerini de değiştirir. Bugün kimin daha hızlı öğrenebileceğini belirlemek daha değerli ve önümüzdeki iki yıl içinde kullanılabilecek yazılım veya dile hakim olan yeni bağlamlarda işbirliği yapın.
Skala, CEO'su Brenda Hernández, değişime uyarlanabilirliğinin, belirsizliğin yönetimi, kararlı çeviklik, yapıcı etkiyi, aktif etkiyi, aktif etkiyi destekleme yeteneğinin, teknik kurs tarafından çok değer verilen şirketler tarafından değer verilen ve yeni ortamlara değer verilecek becerilerdir, ancak şirket tarafından değer verilen becerilerdir, ancak zorlu olarak değer verilir, ancak zorlu olarak değer verilir, ancak zor olanlar tarafından değer verilir, ancak zorlu olarak değerlenir, ancak zor olanlar. hızla gelişiyor.
Fakat, Teknik her şey kaybolmaz. Finansal yönetim, operasyonlar, siber güvenlik, kalite yönetimi, kullanıcı deneyimi tasarımı gibi ılımlı bir risk gösteren başka bir beceri grubu var. Bu işlevler hemen tehlikede değildir, ancak sürekli bir güncelleme gerektirir, yani değerleri onları egzersiz yapanların ne kadar geliştiğine bağlıdır.
Mesleki gelişim sadece patrona bağlı olmadığında
Brenda Hernández, bugün öğrenmeniz ve şirketin yol açmasını beklememeniz gerektiğini belirtiyor. “Siz kariyerinizin sahibisiniz,” diye vurguluyor.
Bu vizyonu kavramla tamamlar Sıvı Kariyer YönetimiSizi bir keşif arazisi, yeni kapasitelerin keşfedildiği bir alan, farklı beceriler yürütüldüğü ve kişisel hırslar kuruluş tarafından sunulan fırsatlarla bağlantılı bir şirket içinde kullanmaya davet eden.
Hernández, “Profesyonel kariyer sadece yükselen bir merdiven değil. Aynı zamanda yanal olarak hareket etmek, yeni bir şeyler öğrenmek ve daha fazla araçla kalkmak için aşağı inmek anlamına geliyor” diyor. Bu esneklik, büyümenin artık doğrusal bir yol izlemesi beklenen, ancak çeşitli deneyimlerden ve sürekli öğrenmeden inşa edilmesi beklenen çalışma ortamında temeldir.
Bu bağlamda, fark sadece teknolojik araçların nasıl kullanılacağını bilen, ancak bunları amaca uygulama kriterlerine sahip olmayacaktır. Hernández, “Yapay zekadan bir pazarlama kampanyası tasarlamasını isteyebilirsiniz, ancak bunu deneyim, empati veya stratejik bağlam temelinde bir yönetim kurulunun önünde savunamazsınız” diyor.
Yeteneğin acısı yeni değil, ama daha acil hale geldi. Speranza, “10 yıl önce, girişimcilerin bana en çok sorduğu şey sermaye yükseltmeye yardımcı oldu. Bugün, kurucuların sahip olduğu en derin acı yetenek bulmaktır.” Diyor.
Bu yeni sipariş, hem şirketlerin hem de insanların en değerli varlığın artık teknik bilginin kendisi olmadığını, pazarla aynı hızda gelişme yeteneğini anlamasını gerektirir. “Hazır olmak artık bir başlık veya deneyim meselesi değil, zihniyet. Çabadan gözlemlediğimiz şey En iyi beceri öğrenmeye devam etmek olacaktır“Speranza işaret ediyor.
Önceliklerdeki bu dönüş, Ölçekaşamayı zaten geride bırakmış olan şirketler Başlatmak Ve hala geleneksel bir şirket ölçeğinde faaliyet göstermese de, hızlandırılmış bir büyüme aşamasını geçiyorlar. Bu kuruluşlar için yetenek, stratejik bir motor olmak için bir destek alanı olmayı bıraktı.
Meksika'nın geleceğinin geleceğine göre, sadece% 14'ü Ölçek Teknolojik dönüşümden önce şablonunu azaltmayı planlıyor. Aksine,% 64'ü yeni personel ve% 69'u aktif olarak iç eğitime yatırım yapıyor. Yani, çoğu ekipmanlarını azaltmadan adapte olmak için yeniden yapılandırıyor.
Endeavor Meksika Genel Müdürü Vincent Speranza, “Örneğin programlama, bugün ölçekler içinde daha az talebe sahip, beş yıl önce en çok arananlardan biri olduğunda,” diyor. Ve bu öncelik değişikliği ile, bu şirketlerin çekmesi gereken profil türlerini de değiştirir. Bugün kimin daha hızlı öğrenebileceğini belirlemek daha değerli ve önümüzdeki iki yıl içinde kullanılabilecek yazılım veya dile hakim olan yeni bağlamlarda işbirliği yapın.
Skala, CEO'su Brenda Hernández, değişime uyarlanabilirliğinin, belirsizliğin yönetimi, kararlı çeviklik, yapıcı etkiyi, aktif etkiyi, aktif etkiyi destekleme yeteneğinin, teknik kurs tarafından çok değer verilen şirketler tarafından değer verilen ve yeni ortamlara değer verilecek becerilerdir, ancak şirket tarafından değer verilen becerilerdir, ancak zorlu olarak değer verilir, ancak zorlu olarak değer verilir, ancak zor olanlar tarafından değer verilir, ancak zorlu olarak değerlenir, ancak zor olanlar. hızla gelişiyor.
Fakat, Teknik her şey kaybolmaz. Finansal yönetim, operasyonlar, siber güvenlik, kalite yönetimi, kullanıcı deneyimi tasarımı gibi ılımlı bir risk gösteren başka bir beceri grubu var. Bu işlevler hemen tehlikede değildir, ancak sürekli bir güncelleme gerektirir, yani değerleri onları egzersiz yapanların ne kadar geliştiğine bağlıdır.
Mesleki gelişim sadece patrona bağlı olmadığında
Brenda Hernández, bugün öğrenmeniz ve şirketin yol açmasını beklememeniz gerektiğini belirtiyor. “Siz kariyerinizin sahibisiniz,” diye vurguluyor.
Bu vizyonu kavramla tamamlar Sıvı Kariyer YönetimiSizi bir keşif arazisi, yeni kapasitelerin keşfedildiği bir alan, farklı beceriler yürütüldüğü ve kişisel hırslar kuruluş tarafından sunulan fırsatlarla bağlantılı bir şirket içinde kullanmaya davet eden.
Hernández, “Profesyonel kariyer sadece yükselen bir merdiven değil. Aynı zamanda yanal olarak hareket etmek, yeni bir şeyler öğrenmek ve daha fazla araçla kalkmak için aşağı inmek anlamına geliyor” diyor. Bu esneklik, büyümenin artık doğrusal bir yol izlemesi beklenen, ancak çeşitli deneyimlerden ve sürekli öğrenmeden inşa edilmesi beklenen çalışma ortamında temeldir.
Bu bağlamda, fark sadece teknolojik araçların nasıl kullanılacağını bilen, ancak bunları amaca uygulama kriterlerine sahip olmayacaktır. Hernández, “Yapay zekadan bir pazarlama kampanyası tasarlamasını isteyebilirsiniz, ancak bunu deneyim, empati veya stratejik bağlam temelinde bir yönetim kurulunun önünde savunamazsınız” diyor.
Yeteneğin acısı yeni değil, ama daha acil hale geldi. Speranza, “10 yıl önce, girişimcilerin bana en çok sorduğu şey sermaye yükseltmeye yardımcı oldu. Bugün, kurucuların sahip olduğu en derin acı yetenek bulmaktır.” Diyor.
Bu yeni sipariş, hem şirketlerin hem de insanların en değerli varlığın artık teknik bilginin kendisi olmadığını, pazarla aynı hızda gelişme yeteneğini anlamasını gerektirir. “Hazır olmak artık bir başlık veya deneyim meselesi değil, zihniyet. Çabadan gözlemlediğimiz şey En iyi beceri öğrenmeye devam etmek olacaktır“Speranza işaret ediyor.