2025'te 5 RH trendleri
Daha iyi kapsamlı tazminat
İş için ücret, işçiler için bir önceliktir, ancak sadece ekonomik tazminatla ilgili değildir. İçinde Çalışanın Sesi Üzerine Aon Çalışması: İşyerinde Algılamalar ve Gerçeklerdünyanın 9.000 çalışanının% 42'sinin daha iyi faydalar için maaştan feda etmeye istekli olduklarını söylediği belirtiliyor.
Şirketler tarafından sunulan geleneksel faydalar, maaşa ek olarak, sağlık sigortası, emeklilik tasarrufu ve ek ücretli lisansların yanı sıra ulaşım yardımları, hibrit ve uzaktan çalışma, gönüllü faydalar ve mesleki gelişimdir.
RH ekipleri, demografik profillerine göre hangi çalışanların değer vermeli ve etkili bir şekilde iletişim kurmalıdır. Bunu yapmak için, işgücünden bilgi toplayabilir ve analiz edebilir, ihtiyaçların ne olduğunu ve işçilerin neye değer verdiğini bilebilirler.
Ayrıca, araştırma mevcut programların etkinliğini gözden geçirmelidir.
Aon, tazminat değerlerine göre üç farklı nesil işçinin tercihlerini buldu:
Tazminatta şeffaflık ve eşitlik
Önceki noktada olduğu gibi, maaş sadece ücretleri değil, aynı zamanda ücret boşluğunda ağırlık olan faydaların ve faydaların geri kalanını da sayar. Raporda, Kuzey Amerika'nın içinde ve dışında bulunan şirketlerin 626 yanıtına göre, şirketlerin% 63'ünün şu anda çalışanlara maaş aralıkları iletmediği belirtildi.
Ve% 69'unun maaş şeffaflığı konusunda bir iletişim stratejisi yoktur.
RH personeli tazminat ödevlerini dikkatlice gözden geçirmeli ve nesnel ve net bir şekilde haklı çıkarmalıdır. Buna ek olarak, takımlarını ve liderlerini şeffaflık ve geçiş sırasında olası hoşnutsuzluğu taşımaya hazırlamak.
Takımlara iyi ve sürdürülebilirliği entegre edin
Aon, kuyu ile teşvik edilen sürdürülebilir performansın bir insan kaynakları meselesi değil, bir iş meselesi olduğunu vurguladı. Bu evrim, çalışanların kuyu ve performansı arasında, hiyerarşinin diğerlerinden daha büyük pozisyonlardan bir bağlantı kurmayı amaçlamaktadır.
Üst düzey liderler, çalışanların tatiller, gerçek kopukluk veya yaşam ve engellilik sigortası gibi diğer önlemler gibi önlemlerle gelişebilecekleri bir kültür sağlamalıdır.
Bu noktanın önemi, işçilere eksiksiz insanlar olarak bakmak ve iyiliklerini aramak için gerekli olanı sağlamaktır. Bu, daha fazla motivasyon, bağlılık ve verimliliği korur.
Daha sağlıklı bir işgücüne sahip olmak, devamsızlık ve sağlık etkilerini azaltır ve aynı zamanda yetenekleri korumaya yardımcı olur.
Toplam tazminatta yatırımın iadesi
İşverenler, genellikle daha fazla kaynak gerektiren yönetişim ve sağlık ve emeklilik yardımlarından yararlanılmadan rekabet gücünden ödün vermeden fayda maliyetlerini optimize etmeye çalışır.
Burada RH ekipleri, faydaları yönetmek ve otomatikleştirmek için teknolojiden yararlanmalı, böylece tazminat değerlendirmeleri gibi diğer faaliyetlere odaklanabilmeleri için.
Toplu emeklilik planlarının idari maliyetleri ve yükleri azaltan bir seçenek olabileceğini düşünün.
İşgücünde IA Etki Yönetimi
Yapay Zeka (AI) işyerini ve tüm sektörlerde ve işlevlerde dönüştürüyor, bu nedenle görevlerin nasıl gerçekleştirildiği ve hangi becerilerin gerekli olduğu üzerinde bir etkisi var.
2024'ün üçüncü çeyreğinde yapılan bir AON çalışması, RH bölgesinde% 23'ünün mevcut bir tedarikçi platformunun yeni işlevlerini benimsediğini,% 21'inin kendi AI çözümlerini yarattığını, bir tedarikçiden% 13'lük çözümleri ve% 43'ünün teknolojiyi benimsemediğini ortaya koydu.
İşgücünün hazırlanması, dijital dönüşüm için hayati önem taşıyor, yeterliliklerin geliştirilmesine yatırım yapıyor.
Daha iyi kapsamlı tazminat
İş için ücret, işçiler için bir önceliktir, ancak sadece ekonomik tazminatla ilgili değildir. İçinde Çalışanın Sesi Üzerine Aon Çalışması: İşyerinde Algılamalar ve Gerçeklerdünyanın 9.000 çalışanının% 42'sinin daha iyi faydalar için maaştan feda etmeye istekli olduklarını söylediği belirtiliyor.
Şirketler tarafından sunulan geleneksel faydalar, maaşa ek olarak, sağlık sigortası, emeklilik tasarrufu ve ek ücretli lisansların yanı sıra ulaşım yardımları, hibrit ve uzaktan çalışma, gönüllü faydalar ve mesleki gelişimdir.
RH ekipleri, demografik profillerine göre hangi çalışanların değer vermeli ve etkili bir şekilde iletişim kurmalıdır. Bunu yapmak için, işgücünden bilgi toplayabilir ve analiz edebilir, ihtiyaçların ne olduğunu ve işçilerin neye değer verdiğini bilebilirler.
Ayrıca, araştırma mevcut programların etkinliğini gözden geçirmelidir.
Aon, tazminat değerlerine göre üç farklı nesil işçinin tercihlerini buldu:
Tazminatta şeffaflık ve eşitlik
Önceki noktada olduğu gibi, maaş sadece ücretleri değil, aynı zamanda ücret boşluğunda ağırlık olan faydaların ve faydaların geri kalanını da sayar. Raporda, Kuzey Amerika'nın içinde ve dışında bulunan şirketlerin 626 yanıtına göre, şirketlerin% 63'ünün şu anda çalışanlara maaş aralıkları iletmediği belirtildi.
Ve% 69'unun maaş şeffaflığı konusunda bir iletişim stratejisi yoktur.
RH personeli tazminat ödevlerini dikkatlice gözden geçirmeli ve nesnel ve net bir şekilde haklı çıkarmalıdır. Buna ek olarak, takımlarını ve liderlerini şeffaflık ve geçiş sırasında olası hoşnutsuzluğu taşımaya hazırlamak.
Takımlara iyi ve sürdürülebilirliği entegre edin
Aon, kuyu ile teşvik edilen sürdürülebilir performansın bir insan kaynakları meselesi değil, bir iş meselesi olduğunu vurguladı. Bu evrim, çalışanların kuyu ve performansı arasında, hiyerarşinin diğerlerinden daha büyük pozisyonlardan bir bağlantı kurmayı amaçlamaktadır.
5 2025'te insan kaynakları trendleri, aon.
Üst düzey liderler, çalışanların tatiller, gerçek kopukluk veya yaşam ve engellilik sigortası gibi diğer önlemler gibi önlemlerle gelişebilecekleri bir kültür sağlamalıdır.
Bu noktanın önemi, işçilere eksiksiz insanlar olarak bakmak ve iyiliklerini aramak için gerekli olanı sağlamaktır. Bu, daha fazla motivasyon, bağlılık ve verimliliği korur.
Daha sağlıklı bir işgücüne sahip olmak, devamsızlık ve sağlık etkilerini azaltır ve aynı zamanda yetenekleri korumaya yardımcı olur.
Toplam tazminatta yatırımın iadesi
İşverenler, genellikle daha fazla kaynak gerektiren yönetişim ve sağlık ve emeklilik yardımlarından yararlanılmadan rekabet gücünden ödün vermeden fayda maliyetlerini optimize etmeye çalışır.
Burada RH ekipleri, faydaları yönetmek ve otomatikleştirmek için teknolojiden yararlanmalı, böylece tazminat değerlendirmeleri gibi diğer faaliyetlere odaklanabilmeleri için.
Toplu emeklilik planlarının idari maliyetleri ve yükleri azaltan bir seçenek olabileceğini düşünün.
İşgücünde IA Etki Yönetimi
Yapay Zeka (AI) işyerini ve tüm sektörlerde ve işlevlerde dönüştürüyor, bu nedenle görevlerin nasıl gerçekleştirildiği ve hangi becerilerin gerekli olduğu üzerinde bir etkisi var.
2024'ün üçüncü çeyreğinde yapılan bir AON çalışması, RH bölgesinde% 23'ünün mevcut bir tedarikçi platformunun yeni işlevlerini benimsediğini,% 21'inin kendi AI çözümlerini yarattığını, bir tedarikçiden% 13'lük çözümleri ve% 43'ünün teknolojiyi benimsemediğini ortaya koydu.
İşgücünün hazırlanması, dijital dönüşüm için hayati önem taşıyor, yeterliliklerin geliştirilmesine yatırım yapıyor.