Robert Walters bölgesel direktörü Alfredo Araneda, “Enflasyon, yetenek kıtlığı, dijital dönüşüm ve çalışanların devam eden ücret boşluğunu etkileyen beklentileri gibi bazı faktörler var.” Onun için değişim konuşmalarda yalnız bırakılamaz. “Birçok şirket, pozisyon başına bant yayınlama gibi maaş şeffaflık politikalarını benimsiyor. Bu, güvensizliği ve elbette boşluğu azaltmaya yardımcı oluyor.”
Teknoloji, finansal hizmetler veya enerji gibi en yüksek maaş büyümesine sahip sektörler, liderlik pozisyonlarında daha az kadın temsili gösteren sektörlerdir. Araneda, “Meksika'da CFO gibi pozisyonlardaki kadın rolü%19'u geçmiyor” diyor. “Ve bir kadın bu alanı işgal etmeyi başardığında, genellikle erkeklerin egemen olduğu yönetim tablolarıyla karşı karşıya.”
KPMG'den Olivia Segura, bu eşitsizliği canlı tutan ortak bir uygulamaya işaret ediyor. “Bir şirketten daha az ödenen bir şirketten gelen bir kadın, ona aynı maaş veya sadece marjinal bir artış sunuyorsa, boşluğu sürdürüyorsunuz. Yaklaşım, pozisyonun değeri ve o kişinin getirdiği yeterlilikleri ödemek olmalı.”
Bununla birlikte, çoğu şirket, maaş boşluklarını gözden geçirmeye veya şeffaflaştırmaya zorlayan düzenlemeler olmadan çalışmaya devam etmektedir. İnsan sermayesi tavsiyesini ve KPMG Meksika yönetimi, “Meksika'da bu bilgilerin yayınlanmasını gerektiren bir yasa yok ve baskı olmadığı sürece birçok şirket her şeyi rezervasyon altında tutmayı tercih edecek.” Diyerek şöyle devam etti: “Bu, bilinçli kararları önler ve ihtiyaç duyulan kültürel dönüşümü frenler.”
Aon'da yetenek danışmanlığı ve tazminat direktörü Rocío Hernández, cinsiyet yaklaşımına sahip maaş yapılarının eşlik etmemesi durumunda asgari ücret politikalarının yetersiz olabileceği konusunda da uyarıyor.
Hernndez, “Şirketlerin% 55'i asgari ücretle en az bir pozisyon ödüyor. Bu maaş arttığında, çoğu zaman sadece en düşük seviyeler tabülatörün geri kalanını incelemeden ayarlanır. Kadınları etkileyen bir bozulma var, çünkü genellikle bu aralıklarda oldukları için,” diyor Hernndez.
“Eğitime daha fazla yatırım yapıldığı teknolojik sektörlerde maaşlar daha adildir. Ancak kitle tüketimi gibi gecikmeli endüstrilerde boşluk çok daha görünür.” En iyi maaşlı sektörlerde kadın temsil eksikliği, daha fazla kadının daha yüksek gelire erişmesini önler.
Zorluk çok büyük, ancak ele alınması imkansız değil. Danışan uzmanlar, yolun kültür ve eğitimden başladığını vurgulamaktadır, çünkü birçok politika, figür ve tabülatör olmasına rağmen, maço önyargıları ve önyargılar bir kök engel olmaya devam etmektedir.
Araneda, “Bir meslektaşım bana bir şirketin CEO'suna eşlik ettiğini söyledi. Bir etkinlik. İnsanlar onunla konuştu ve ona gitti” diyor. “Bu tür duygusal machismo o kadar normalleştirilir ki bazen sorgulanmaz. Bu değişene kadar, sadece maaş hakkında konuşmak yetersizdir.”
Teknoloji, finansal hizmetler veya enerji gibi en yüksek maaş büyümesine sahip sektörler, liderlik pozisyonlarında daha az kadın temsili gösteren sektörlerdir. Araneda, “Meksika'da CFO gibi pozisyonlardaki kadın rolü%19'u geçmiyor” diyor. “Ve bir kadın bu alanı işgal etmeyi başardığında, genellikle erkeklerin egemen olduğu yönetim tablolarıyla karşı karşıya.”
KPMG'den Olivia Segura, bu eşitsizliği canlı tutan ortak bir uygulamaya işaret ediyor. “Bir şirketten daha az ödenen bir şirketten gelen bir kadın, ona aynı maaş veya sadece marjinal bir artış sunuyorsa, boşluğu sürdürüyorsunuz. Yaklaşım, pozisyonun değeri ve o kişinin getirdiği yeterlilikleri ödemek olmalı.”
Bununla birlikte, çoğu şirket, maaş boşluklarını gözden geçirmeye veya şeffaflaştırmaya zorlayan düzenlemeler olmadan çalışmaya devam etmektedir. İnsan sermayesi tavsiyesini ve KPMG Meksika yönetimi, “Meksika'da bu bilgilerin yayınlanmasını gerektiren bir yasa yok ve baskı olmadığı sürece birçok şirket her şeyi rezervasyon altında tutmayı tercih edecek.” Diyerek şöyle devam etti: “Bu, bilinçli kararları önler ve ihtiyaç duyulan kültürel dönüşümü frenler.”
Aon'da yetenek danışmanlığı ve tazminat direktörü Rocío Hernández, cinsiyet yaklaşımına sahip maaş yapılarının eşlik etmemesi durumunda asgari ücret politikalarının yetersiz olabileceği konusunda da uyarıyor.
Hernndez, “Şirketlerin% 55'i asgari ücretle en az bir pozisyon ödüyor. Bu maaş arttığında, çoğu zaman sadece en düşük seviyeler tabülatörün geri kalanını incelemeden ayarlanır. Kadınları etkileyen bir bozulma var, çünkü genellikle bu aralıklarda oldukları için,” diyor Hernndez.
“Eğitime daha fazla yatırım yapıldığı teknolojik sektörlerde maaşlar daha adildir. Ancak kitle tüketimi gibi gecikmeli endüstrilerde boşluk çok daha görünür.” En iyi maaşlı sektörlerde kadın temsil eksikliği, daha fazla kadının daha yüksek gelire erişmesini önler.
Zorluk çok büyük, ancak ele alınması imkansız değil. Danışan uzmanlar, yolun kültür ve eğitimden başladığını vurgulamaktadır, çünkü birçok politika, figür ve tabülatör olmasına rağmen, maço önyargıları ve önyargılar bir kök engel olmaya devam etmektedir.
Araneda, “Bir meslektaşım bana bir şirketin CEO'suna eşlik ettiğini söyledi. Bir etkinlik. İnsanlar onunla konuştu ve ona gitti” diyor. “Bu tür duygusal machismo o kadar normalleştirilir ki bazen sorgulanmaz. Bu değişene kadar, sadece maaş hakkında konuşmak yetersizdir.”