Kötü patronlar, kötü sonuçlar
Sadece kayıp yeteneklerin yerini almanın maliyeti değil, neden gittiğini anlamanın maliyeti. Çalışanların bir patronda aradığı şey, bir finans dehası veya Excel öğretmeni değil, insan olan biri (evet, bu temel). 2025 ücret çalışması bunu açıkça ortaya koymaktadır: Liderlerdeki en değerli nitelikler MBA'larda her zaman öğretmeyen ancak ofisteki her şeyi değiştiren niteliklerdir.
Birinci, Açık ve etkili iletişim. İyi liderler ne istediklerini ve robotlara veya zalimlere bakmadan nasıl istediklerini nasıl söyleyeceklerini bilirler. Kimsenin notu anlamadığı hissini biliyor musunuz? İyi bir patronla bu olmaz. Ayrıca, empatiçalışanların sayı değil, insan olduğunu dinleyen ve anlayan bir lider sadakat üretir.
Başka bir temel kalite Açık ve ulaşılabilir hedefler oluşturabilme. Nasıl olduğunu açıklamadan “Milyon'a gidiyoruz” demekle ilgili değil. Çalışanların görevdeki rolleri hakkında netliğe ihtiyacı var. Ayrıca denge var, Kişisel ve iş hayatı arasında bir dengeyi teşvik edin Bu sadece iyi bir fikir değil, aynı zamanda kuşak bir taleptir. Son olarak, bir lider takım mimarı olmalı, tanıtan biri İşbirlikçi ve motive edici bir ortam korku veya ilgisizlik ekmek yerine.
Koçluk, liderlerin spor salonu
Şimdi, en çok patronunuz bir kahramandan ziyade bir ofis kötü adamı gibi göründüğünde ne yapmalı? Burada koçluk, patronunuzu kendisinin 2.0 sürümüne dönüştüren kişisel bir koçla eşdeğer kurumsal olarak girer. Uluslararası Koçluk Federasyonu'na göre, Koçluk programlarından geçen yöneticilerin% 70'i performanslarını artırdı. Ve sadece bu değil, bu programlara yatırım yapan, ayda 5.000 ila 10.000 dolar arasında olan şirketler genellikle Üç kez yatırıldı Performans ve elde tutma iyileştirmelerinde.
Koçluk sadece “psikolojik bir kanepe” değildir; Liderlerin yumuşak becerileri öğrenmeleri için bir stratejidir. Örneğin, Nöroman veya Nörollerkararların nasıl verildiğini, iletişim kurduğunu ve empati kurduğunu geliştirmek için beyin bilimini kullanan.
Grupo Santalá'nın kurucusu Claudia Lalloz, “Koçluk sadece yeterlilikleri öğretmekle kalmıyor, liderlerin amaçla keşfetmelerine ve liderlik etmelerine yardımcı oluyor” diyor. Bu ilham veren bir patron ve korkutan bir patron arasındaki fark olabilir.
Çözüm teknolojikse ne olur?
Hurtado, patronu cilalayabileceğiniz konusunda uyarır, ancak kötü işe almaya devam ederseniz, sonsuz bir döngüde sıkışıp kalırsınız. Teknoloji kurtarmaya giriyor. Yapay zeka araçları, kimin kalacağını, kimin ayrılacağını ve kimin kıracağını tahmin etmek için verilerdeki kalıpları belirleyen personel seçimini dönüştürüyor. Örneğin, çalışmalar bunu göstermektedir Günlük yolculukları 40 dakikadan fazla olan çalışanların yakında vazgeçme olasılığı yüksek. Evet, trafik de önemlidir.
Yapay zeka ayrıca, önyargıları azaltarak ve adayların sadece kağıda değil, kültüre de uymalarını sağlayarak yarışmaları daha objektif olarak değerlendirmeye yardımcı olur. Hurtado, anahtarın birleştirmede çeviklik Ve kesinlik Genellikle kötü kararlara yol açan acele etmeden en iyi yeteneği işe almak.
Dolayısıyla, kötü liderler sadece bir şirket parasına mal olmakla kalmaz, aynı zamanda müşterilere, itibarına ve bir ekibin zihinsel barışına da mal olurlar. Ancak, bir patronu olağanüstü bir lidere dönüştürmek eğitim ile mümkündür.
Çünkü sonunda şirketler sloganlar veya metriklerle değil, insanlarla inşa edilmiştir. Ve bu insanların sadece nasıl rehberlik edileceğini bilmeyen, aynı zamanda ilham veren liderlere ihtiyacı var. Hurtado, bir dahaki sefere rotasyondan şikayet ettiğinde kendinize sorun: patronlarımız var mı yoksa liderlerimiz var mı? Ve eğer emin değilseniz, anlatıyı değiştirmeye yatırım yapmanın zamanı gelmiş olabilir.
Sadece kayıp yeteneklerin yerini almanın maliyeti değil, neden gittiğini anlamanın maliyeti. Çalışanların bir patronda aradığı şey, bir finans dehası veya Excel öğretmeni değil, insan olan biri (evet, bu temel). 2025 ücret çalışması bunu açıkça ortaya koymaktadır: Liderlerdeki en değerli nitelikler MBA'larda her zaman öğretmeyen ancak ofisteki her şeyi değiştiren niteliklerdir.
Birinci, Açık ve etkili iletişim. İyi liderler ne istediklerini ve robotlara veya zalimlere bakmadan nasıl istediklerini nasıl söyleyeceklerini bilirler. Kimsenin notu anlamadığı hissini biliyor musunuz? İyi bir patronla bu olmaz. Ayrıca, empatiçalışanların sayı değil, insan olduğunu dinleyen ve anlayan bir lider sadakat üretir.
Başka bir temel kalite Açık ve ulaşılabilir hedefler oluşturabilme. Nasıl olduğunu açıklamadan “Milyon'a gidiyoruz” demekle ilgili değil. Çalışanların görevdeki rolleri hakkında netliğe ihtiyacı var. Ayrıca denge var, Kişisel ve iş hayatı arasında bir dengeyi teşvik edin Bu sadece iyi bir fikir değil, aynı zamanda kuşak bir taleptir. Son olarak, bir lider takım mimarı olmalı, tanıtan biri İşbirlikçi ve motive edici bir ortam korku veya ilgisizlik ekmek yerine.
Koçluk, liderlerin spor salonu
Şimdi, en çok patronunuz bir kahramandan ziyade bir ofis kötü adamı gibi göründüğünde ne yapmalı? Burada koçluk, patronunuzu kendisinin 2.0 sürümüne dönüştüren kişisel bir koçla eşdeğer kurumsal olarak girer. Uluslararası Koçluk Federasyonu'na göre, Koçluk programlarından geçen yöneticilerin% 70'i performanslarını artırdı. Ve sadece bu değil, bu programlara yatırım yapan, ayda 5.000 ila 10.000 dolar arasında olan şirketler genellikle Üç kez yatırıldı Performans ve elde tutma iyileştirmelerinde.
Koçluk sadece “psikolojik bir kanepe” değildir; Liderlerin yumuşak becerileri öğrenmeleri için bir stratejidir. Örneğin, Nöroman veya Nörollerkararların nasıl verildiğini, iletişim kurduğunu ve empati kurduğunu geliştirmek için beyin bilimini kullanan.
Grupo Santalá'nın kurucusu Claudia Lalloz, “Koçluk sadece yeterlilikleri öğretmekle kalmıyor, liderlerin amaçla keşfetmelerine ve liderlik etmelerine yardımcı oluyor” diyor. Bu ilham veren bir patron ve korkutan bir patron arasındaki fark olabilir.
Çözüm teknolojikse ne olur?
Hurtado, patronu cilalayabileceğiniz konusunda uyarır, ancak kötü işe almaya devam ederseniz, sonsuz bir döngüde sıkışıp kalırsınız. Teknoloji kurtarmaya giriyor. Yapay zeka araçları, kimin kalacağını, kimin ayrılacağını ve kimin kıracağını tahmin etmek için verilerdeki kalıpları belirleyen personel seçimini dönüştürüyor. Örneğin, çalışmalar bunu göstermektedir Günlük yolculukları 40 dakikadan fazla olan çalışanların yakında vazgeçme olasılığı yüksek. Evet, trafik de önemlidir.
Yapay zeka ayrıca, önyargıları azaltarak ve adayların sadece kağıda değil, kültüre de uymalarını sağlayarak yarışmaları daha objektif olarak değerlendirmeye yardımcı olur. Hurtado, anahtarın birleştirmede çeviklik Ve kesinlik Genellikle kötü kararlara yol açan acele etmeden en iyi yeteneği işe almak.
Dolayısıyla, kötü liderler sadece bir şirket parasına mal olmakla kalmaz, aynı zamanda müşterilere, itibarına ve bir ekibin zihinsel barışına da mal olurlar. Ancak, bir patronu olağanüstü bir lidere dönüştürmek eğitim ile mümkündür.
Çünkü sonunda şirketler sloganlar veya metriklerle değil, insanlarla inşa edilmiştir. Ve bu insanların sadece nasıl rehberlik edileceğini bilmeyen, aynı zamanda ilham veren liderlere ihtiyacı var. Hurtado, bir dahaki sefere rotasyondan şikayet ettiğinde kendinize sorun: patronlarımız var mı yoksa liderlerimiz var mı? Ve eğer emin değilseniz, anlatıyı değiştirmeye yatırım yapmanın zamanı gelmiş olabilir.