Ancak otomotiv ve yenilenebilir enerji sektörleri gibi sektörler, T-MEC'in teşvikleri ve yeşil teknolojilerle ilgili işlere artan talep sayesinde dinamizmini koruyor. Alesi, “Yeşil işler Meksika için harika bir fırsat, ancak gelecekteki talebi karşılamak için bu alanlarda daha fazla eğitime ihtiyacımız var” diye ekliyor.
Planlanan reformlara ilişkin olarak, en çok beklenen değişikliklerden biri, çalışma gününün haftada 48 saatten 40 saate düşürülmesi ve ikramiyenin 30 güne çıkarılmasıdır. Son aylarda yoğun tartışmalara yol açan öneriler, özellikle bunlarla ilişkili maliyet nedeniyle.
Manpower Group'un Latin Amerika başkanı Mónica Flores, iş gününün azaltılmasının bile işgücü maliyetlerini şu oranda artırabileceğine dikkat çekiyor: %20 ve %25özellikle imalat ve nakliye gibi sürekli faaliyet gösteren sektörlerde. Flores, “Şirketlerin ekonomik sürdürülebilirliklerinden ödün vermeden bu yeni düzenlemelere uyum sağlayabilmeleri için kademeli geçiş gerekli olacak” diye uyarıyor.
Hükümetin önerdiği asgari ücretin 2,5 temel sepete çıkarılması teklifi de bir dönüm noktası olacak. Meksika Cumhuriyeti İşverenler Konfederasyonu'ndan (Coparmex) alınan verilere göre, Meksika'da geçim ücretinin aylık 18.000 net peso civarında olması gerekirken, IMSS'de kayıtlı mevcut ortalama 16.000 brüt peso.
Bu artış işçilerin satın alma gücünü artırabilir ancak bazı sektörlerde ve özellikle de küçük ve orta ölçekli şirketlerde ekonomik sürdürülebilirlik konusunda soru işaretleri doğuruyor.
Manpower Group'un Latin Amerika'dan sorumlu CMO'su Fernando Bermúdez, bu düzenlemenin iş verimliliğiyle uyumlu olması gerektiğini vurguluyor. “Orantısız bir artış, hassas sektörlerdeki yatırımları yavaşlatabilir ve aşırı durumlarda iş kayıplarına neden olabilir.”
Kamusal alanda çalışma reformları toplumsal cinsiyet eşitliği açısından tarihi bir anla örtüşüyor. Claudia Sheinbaum'un Meksika'nın ilk başkanı olarak gelişi, kadınların kamu yönetimine katılımına odaklanılmasını sağladı.
Ancak Flores, kadınların yalnızca kadınları temsil ettiği özel sektörde cinsiyet farkının devam ettiğine dikkat çekiyor. Liderlik pozisyonlarının %39'uon yıl öncesine göre yüksek öğrenime daha fazla erişime sahip olmasına rağmen.
Ufuktaki fırsatlar
Yapay zekanın (AI) ilerlemesi, işgücü piyasasını dönüştürmeye devam edecek başka bir trend. Alesi'ye göre yapay zeka, 2025 yılına kadar Meksika'daki mevcut işlerin yaklaşık %8'inin yerini alacak. Ancak yapay zeka, özellikle veri analizi gibi alanlarda yeni işlerin %12'sini de yaratacağından, bu etki yeni rollerin oluşmasıyla dengelenecek. , yazılım geliştirme ve endüstriyel otomasyon.
Alesi, bu değişimin bir tehdit olarak değil, çalışanların geleceğin işgücü piyasasının taleplerine uyum sağlamalarına olanak tanıyan ileri dijital ve teknik becerileri geliştirmeleri için bir fırsat olarak algılanması gerektiğinin altını çiziyor.
Ancak bu dönüşüm aynı zamanda çalışanların ileri düzeyde dijital beceriler geliştirmesini de gerektiriyor. Alesi, “Uyarlanabilirlik ve sürekli öğrenme önümüzdeki yıllarda en değerli beceriler olacak” diyor.
Katılım açısından zorluklar devam etmektedir. Manpower'a göre Meksika şirketlerinin %46'sı hâlâ engelli kişileri işe almıyor; bu da hem toplum hem de şirketler için kaçırılmış bir fırsat anlamına geliyor. Flores, “çeşitliliğin yalnızca etik bir zorunluluk değil aynı zamanda rekabet avantajı olduğu, çünkü yeniliği teşvik ettiği ve organizasyonel performansı artırdığı” konusunda uyarıyor.
Ayrıca çalışma dünyası da değişen çalışan beklentilerine göre şekilleniyor. Manpower Group'a göre, Meksika'daki çalışanların %50'si günlük stres bildiriyor ancak aynı zamanda %89'u şirketlerinin değerleriyle özdeşleşmiş hissediyor; bu da refah ve üretkenliği dengeleyen politikalara sahip olmanın aciliyetini vurguluyor.
Aslında esneklik çalışanlar için bir öncelik olmaya devam ediyor. Bermúdez, esneklik sunmayan şirketlerin yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda zorluklarla karşılaşacağına dikkat çekiyor. “İşgücü piyasası, işçinin refahını ön planda tutan modellere doğru ilerliyor. Bu geçici bir eğilim değil, stratejik bir zorunluluktur” diye temin ediyor.
Hibrit model, ana işgücü trendlerinden biri olarak kendisini pekiştirmeye devam ediyor. Alesi, esnekliğin yalnızca yaşam ve iş arasındaki dengeyi geliştirmekle kalmayıp aynı zamanda yetenekleri çekmek ve elde tutmak için de önemli bir araç olduğunu doğruluyor. “Esnek programlar sunan şirketler, yetenek eksikliğinin sorun olmaya devam ettiği bir işgücü piyasasında rekabet avantajına sahip olacak” yorumunu yapıyor.
İlerlemeye rağmen, ekonomik olarak aktif nüfusun %55'inden fazlasını etkilediği için işgücündeki kayıt dışılık ekonomik kalkınmanın önünde bir engel olmaya devam ediyor. Bu, sosyal yardımlara ve sosyal güvenliğe erişimi kısıtlayarak, tüm işçilerin yararına olacak çalışma reformlarının uygulanmasını zorlaştırıyor.
Fırsatlar eşit derecede geniş olmasına rağmen. Dijitalleşme ve yapay zeka, ileri teknik beceriler gerektiren yeni pozisyonlar yaratarak işin geleceğini yeniden tanımlıyor. Alesi, “Uyarlanabilirlik ve sürekli öğrenme, önümüzdeki yıllarda en değerli beceriler olacak” diyor.
İşe alım firmasının yöneticileri, şirketlerin sürdürülebilir işlere geçiş, yapay zeka kullanımı ve daha kapsayıcı çalışma ortamlarının yaratılması gibi küresel trendlere uyum sağlama sorumluluğunun olduğu konusunda hemfikir.
Bugün Meksika benzersiz bir zorlukla karşı karşıyadır: Rekabetçi, adil ve geleceğe hazırlıklı bir işgücü piyasası oluşturmak için reformların ivmesinden ve uluslararası fırsatlardan yararlanmak.
Planlanan reformlara ilişkin olarak, en çok beklenen değişikliklerden biri, çalışma gününün haftada 48 saatten 40 saate düşürülmesi ve ikramiyenin 30 güne çıkarılmasıdır. Son aylarda yoğun tartışmalara yol açan öneriler, özellikle bunlarla ilişkili maliyet nedeniyle.
Manpower Group'un Latin Amerika başkanı Mónica Flores, iş gününün azaltılmasının bile işgücü maliyetlerini şu oranda artırabileceğine dikkat çekiyor: %20 ve %25özellikle imalat ve nakliye gibi sürekli faaliyet gösteren sektörlerde. Flores, “Şirketlerin ekonomik sürdürülebilirliklerinden ödün vermeden bu yeni düzenlemelere uyum sağlayabilmeleri için kademeli geçiş gerekli olacak” diye uyarıyor.
Hükümetin önerdiği asgari ücretin 2,5 temel sepete çıkarılması teklifi de bir dönüm noktası olacak. Meksika Cumhuriyeti İşverenler Konfederasyonu'ndan (Coparmex) alınan verilere göre, Meksika'da geçim ücretinin aylık 18.000 net peso civarında olması gerekirken, IMSS'de kayıtlı mevcut ortalama 16.000 brüt peso.
Bu artış işçilerin satın alma gücünü artırabilir ancak bazı sektörlerde ve özellikle de küçük ve orta ölçekli şirketlerde ekonomik sürdürülebilirlik konusunda soru işaretleri doğuruyor.
Manpower Group'un Latin Amerika'dan sorumlu CMO'su Fernando Bermúdez, bu düzenlemenin iş verimliliğiyle uyumlu olması gerektiğini vurguluyor. “Orantısız bir artış, hassas sektörlerdeki yatırımları yavaşlatabilir ve aşırı durumlarda iş kayıplarına neden olabilir.”
Kamusal alanda çalışma reformları toplumsal cinsiyet eşitliği açısından tarihi bir anla örtüşüyor. Claudia Sheinbaum'un Meksika'nın ilk başkanı olarak gelişi, kadınların kamu yönetimine katılımına odaklanılmasını sağladı.
Ancak Flores, kadınların yalnızca kadınları temsil ettiği özel sektörde cinsiyet farkının devam ettiğine dikkat çekiyor. Liderlik pozisyonlarının %39'uon yıl öncesine göre yüksek öğrenime daha fazla erişime sahip olmasına rağmen.
Ufuktaki fırsatlar
Yapay zekanın (AI) ilerlemesi, işgücü piyasasını dönüştürmeye devam edecek başka bir trend. Alesi'ye göre yapay zeka, 2025 yılına kadar Meksika'daki mevcut işlerin yaklaşık %8'inin yerini alacak. Ancak yapay zeka, özellikle veri analizi gibi alanlarda yeni işlerin %12'sini de yaratacağından, bu etki yeni rollerin oluşmasıyla dengelenecek. , yazılım geliştirme ve endüstriyel otomasyon.
Alesi, bu değişimin bir tehdit olarak değil, çalışanların geleceğin işgücü piyasasının taleplerine uyum sağlamalarına olanak tanıyan ileri dijital ve teknik becerileri geliştirmeleri için bir fırsat olarak algılanması gerektiğinin altını çiziyor.
Ancak bu dönüşüm aynı zamanda çalışanların ileri düzeyde dijital beceriler geliştirmesini de gerektiriyor. Alesi, “Uyarlanabilirlik ve sürekli öğrenme önümüzdeki yıllarda en değerli beceriler olacak” diyor.
Katılım açısından zorluklar devam etmektedir. Manpower'a göre Meksika şirketlerinin %46'sı hâlâ engelli kişileri işe almıyor; bu da hem toplum hem de şirketler için kaçırılmış bir fırsat anlamına geliyor. Flores, “çeşitliliğin yalnızca etik bir zorunluluk değil aynı zamanda rekabet avantajı olduğu, çünkü yeniliği teşvik ettiği ve organizasyonel performansı artırdığı” konusunda uyarıyor.
Ayrıca çalışma dünyası da değişen çalışan beklentilerine göre şekilleniyor. Manpower Group'a göre, Meksika'daki çalışanların %50'si günlük stres bildiriyor ancak aynı zamanda %89'u şirketlerinin değerleriyle özdeşleşmiş hissediyor; bu da refah ve üretkenliği dengeleyen politikalara sahip olmanın aciliyetini vurguluyor.
Aslında esneklik çalışanlar için bir öncelik olmaya devam ediyor. Bermúdez, esneklik sunmayan şirketlerin yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda zorluklarla karşılaşacağına dikkat çekiyor. “İşgücü piyasası, işçinin refahını ön planda tutan modellere doğru ilerliyor. Bu geçici bir eğilim değil, stratejik bir zorunluluktur” diye temin ediyor.
Hibrit model, ana işgücü trendlerinden biri olarak kendisini pekiştirmeye devam ediyor. Alesi, esnekliğin yalnızca yaşam ve iş arasındaki dengeyi geliştirmekle kalmayıp aynı zamanda yetenekleri çekmek ve elde tutmak için de önemli bir araç olduğunu doğruluyor. “Esnek programlar sunan şirketler, yetenek eksikliğinin sorun olmaya devam ettiği bir işgücü piyasasında rekabet avantajına sahip olacak” yorumunu yapıyor.
İlerlemeye rağmen, ekonomik olarak aktif nüfusun %55'inden fazlasını etkilediği için işgücündeki kayıt dışılık ekonomik kalkınmanın önünde bir engel olmaya devam ediyor. Bu, sosyal yardımlara ve sosyal güvenliğe erişimi kısıtlayarak, tüm işçilerin yararına olacak çalışma reformlarının uygulanmasını zorlaştırıyor.
Fırsatlar eşit derecede geniş olmasına rağmen. Dijitalleşme ve yapay zeka, ileri teknik beceriler gerektiren yeni pozisyonlar yaratarak işin geleceğini yeniden tanımlıyor. Alesi, “Uyarlanabilirlik ve sürekli öğrenme, önümüzdeki yıllarda en değerli beceriler olacak” diyor.
İşe alım firmasının yöneticileri, şirketlerin sürdürülebilir işlere geçiş, yapay zeka kullanımı ve daha kapsayıcı çalışma ortamlarının yaratılması gibi küresel trendlere uyum sağlama sorumluluğunun olduğu konusunda hemfikir.
Bugün Meksika benzersiz bir zorlukla karşı karşıyadır: Rekabetçi, adil ve geleceğe hazırlıklı bir işgücü piyasası oluşturmak için reformların ivmesinden ve uluslararası fırsatlardan yararlanmak.