O Çevre çok toksikti Entegrasyon faaliyetlerinin bile zorlandığını. Genç kadın, bir oyuna katılmaya ve şarkı söylemeye zorlandığını ve ofise gizlenmeyen Cadılar Bayramı'nda yıl sonundan kurtulmak zorunda kaldığını söyledi.
Birden fazla vesileyle patronu ona “işe yaramaz” olduğunu söyledi ve veda ettiği gün, eşyalarını alırken hemen arkasına dikti ve ofisten hiçbir şey alınmadığından emin oldu. “Alaycı bir tonla, kapıdan ayrılmadan önceki son cümlesi” Katılmak için teşekkürler “diye hatırlıyor genç kadın.
Toksik bir çalışma ortamında çalışıp çalışmadığınızı nasıl öğrenirsiniz?
15 yıldan fazla deneyime sahip İşçi Hijyeni uzmanı olan Esperanza Granados, bunun gibi yüzlerce hikaye duydu. Onun için en büyük sorun, birçok insanın bu çalışma ortamlarını normalleştirmesi ve böylece sürekliliklerine izin vermesidir.
“Toksik bir şirkette çalıştığınızda, ilk başta fark etmeyin. Kuralların kültürün bir parçası olduğunu, talebin iyi olduğunu, patronun sadece güçlü olduğunu düşünüyorsunuz. Ama sonra endişeli, güvensiz hissetmeye başlıyorsunuz. Ve fark ettiğinizde hasar zaten yapılır” diyor.
Bu hasarın birkaç göstergesi vardır. Ancak Generation Mexico CEO'su ve Talent Geliştirme Uzmanı Mercedes de La Maza için en kötü şöhretli tükenmişlik. “En net sinyallerden biri. İşe gitmeyi düşünürken sürekli tükenme, endişe veya duygusal ağırlık hissediyorsanız, muhtemelen zararlı bir ortamdasınız “diyor.
Her iki uzman danışmanlık, toksik şirketlerin ortak özelliklere sahip olduklarını belirtiyor:
Tanınma ve insanlıktan çıkarma eksikliği. Çaba ve başarılar fark edilmezse, ancak hatalar zorlaştırılırsa, bu kötü bir işarettir.
Olumsuz liderlik. Aşağılayan, korku yaratan veya yapıcı geri bildirim vermekten kaçınan şefler, emek toksisitesinde bir faktördür.
Entegrasyon olarak gizlenen zorla dinamikler ve cezalar. İş gününü aşan etkinliklere katılmak veya bazı saçma kurallara uyulmazsa cezaları yerine getirmek gibi “gönüllü” faaliyetler.
Güvensizlik ortamı ve mikro yönetim. Her hareket izlenirse ve çalışanlar üzerinde aşırı kontrol varsa, kurum kültürü güvensizliğe dayanır.
Yüksek rotasyon seviyeleri. Çalışanlar sürekli girip ayrılırsa, kötü bir kurum kültürü olabilir.
Eğitim için bütçe yok. Bütçe eksikliği olduğu iddia edilen yetenek gelişimi reddedildi. İnsanların büyümesini sınırlar ve rekabet güçlerini azaltırlar.
İş kötüye kullanımı normalleştirilir. Ekipmanın kuyusu, iş yüklerinin ölçülmesi ve ayarlanması olmadan aşınma ve tükenme atmosferi oluşturulur.
Gizli manipülasyon. Şirkette “hepsinin aile” olduğunu söylemek ve bu konuşmayı sömürü, aşırı yük ve sınır eksikliğini haklı çıkarmak için kullanın.
Burada her zaman bunu yaptı. İnovasyonu yavaşlatan, fikirlerin engellenmesi.
Toksik bir şirketten nasıl ayrılır?
Toksik bir şirketten kaçmak kolay değildir, ancak mümkündür. İnsan sermayesi danışmanı Alejandro Paz, ilk adımın sorunun sizin değil, çalıştığınız yeri tanımak olduğunu söylüyor.
“İlk şey bir işin sizi tanımlamadığını anlamaktır. Eğer işiniz endişe yaratırsa, korku veya zihinsel sağlığınızı etkiliyorsa, seçenekleri arama zamanı geldi. Ancak bunu strateji ile yapmanız gerekiyor.”
Neler yapabileceğinizi belgeleyin. İş istismarı, yasadışı aşağılama veya uygulamalar, e -postalar, mesajlar veya herhangi bir kanıt türü yaşadıysanız.
CV'nizi güncelleyin ve seçenekler aramaya başlayın. Durum sürdürülemez olana kadar beklemeyin. İstihdam platformlarını keşfedin ve iletişim ağınızı etkinleştirin.
Okumadan okumayın. Şirket, koşulları açıklamadan çıkış belgeleri imzalamaya basarsa, bir avukata veya iş hakları uzmanına danışın.
Kendinizi bir destek ağı ile kuşatın. Arkadaşlarınızla, eski ortaklarla ve hatta bir terapistle konuşmak, deneyiminizi doğrulamanıza ve daha iyi kararlar vermenize yardımcı olabilir.
Değerinizi hatırlayın. Kötü bir patron yeteneklerinizi tanımlamaz. Kötü niyetli bir şirket, yeteneğinizin bir yansıması değildir.
Paz, toksik bir şirketten sonra hayat olduğunu ve saygının ayrıcalık değil norm olduğu şirketler olduğunu vurgular.
Granados, birçok insanın toksik şirkette kaldığını söylüyor çünkü “tüm işlerin böyle olduğuna” inanıyorlar. Bununla birlikte, uzman, büyüme ve saygının günden güne bir parçası olduğu sağlıklı organizasyon kültürlerine sahip şirketler olduğunu göstermektedir.
“Mükemmel bir iş yok, ancak işçinin saygı duyulduğu işler var” diyor.
Birden fazla vesileyle patronu ona “işe yaramaz” olduğunu söyledi ve veda ettiği gün, eşyalarını alırken hemen arkasına dikti ve ofisten hiçbir şey alınmadığından emin oldu. “Alaycı bir tonla, kapıdan ayrılmadan önceki son cümlesi” Katılmak için teşekkürler “diye hatırlıyor genç kadın.
Toksik bir çalışma ortamında çalışıp çalışmadığınızı nasıl öğrenirsiniz?
15 yıldan fazla deneyime sahip İşçi Hijyeni uzmanı olan Esperanza Granados, bunun gibi yüzlerce hikaye duydu. Onun için en büyük sorun, birçok insanın bu çalışma ortamlarını normalleştirmesi ve böylece sürekliliklerine izin vermesidir.
“Toksik bir şirkette çalıştığınızda, ilk başta fark etmeyin. Kuralların kültürün bir parçası olduğunu, talebin iyi olduğunu, patronun sadece güçlü olduğunu düşünüyorsunuz. Ama sonra endişeli, güvensiz hissetmeye başlıyorsunuz. Ve fark ettiğinizde hasar zaten yapılır” diyor.
Bu hasarın birkaç göstergesi vardır. Ancak Generation Mexico CEO'su ve Talent Geliştirme Uzmanı Mercedes de La Maza için en kötü şöhretli tükenmişlik. “En net sinyallerden biri. İşe gitmeyi düşünürken sürekli tükenme, endişe veya duygusal ağırlık hissediyorsanız, muhtemelen zararlı bir ortamdasınız “diyor.
Her iki uzman danışmanlık, toksik şirketlerin ortak özelliklere sahip olduklarını belirtiyor:
Tanınma ve insanlıktan çıkarma eksikliği. Çaba ve başarılar fark edilmezse, ancak hatalar zorlaştırılırsa, bu kötü bir işarettir.
Olumsuz liderlik. Aşağılayan, korku yaratan veya yapıcı geri bildirim vermekten kaçınan şefler, emek toksisitesinde bir faktördür.
Entegrasyon olarak gizlenen zorla dinamikler ve cezalar. İş gününü aşan etkinliklere katılmak veya bazı saçma kurallara uyulmazsa cezaları yerine getirmek gibi “gönüllü” faaliyetler.
Güvensizlik ortamı ve mikro yönetim. Her hareket izlenirse ve çalışanlar üzerinde aşırı kontrol varsa, kurum kültürü güvensizliğe dayanır.
Yüksek rotasyon seviyeleri. Çalışanlar sürekli girip ayrılırsa, kötü bir kurum kültürü olabilir.
Eğitim için bütçe yok. Bütçe eksikliği olduğu iddia edilen yetenek gelişimi reddedildi. İnsanların büyümesini sınırlar ve rekabet güçlerini azaltırlar.
İş kötüye kullanımı normalleştirilir. Ekipmanın kuyusu, iş yüklerinin ölçülmesi ve ayarlanması olmadan aşınma ve tükenme atmosferi oluşturulur.
Gizli manipülasyon. Şirkette “hepsinin aile” olduğunu söylemek ve bu konuşmayı sömürü, aşırı yük ve sınır eksikliğini haklı çıkarmak için kullanın.
Burada her zaman bunu yaptı. İnovasyonu yavaşlatan, fikirlerin engellenmesi.
Toksik bir şirketten nasıl ayrılır?
Toksik bir şirketten kaçmak kolay değildir, ancak mümkündür. İnsan sermayesi danışmanı Alejandro Paz, ilk adımın sorunun sizin değil, çalıştığınız yeri tanımak olduğunu söylüyor.
“İlk şey bir işin sizi tanımlamadığını anlamaktır. Eğer işiniz endişe yaratırsa, korku veya zihinsel sağlığınızı etkiliyorsa, seçenekleri arama zamanı geldi. Ancak bunu strateji ile yapmanız gerekiyor.”
Neler yapabileceğinizi belgeleyin. İş istismarı, yasadışı aşağılama veya uygulamalar, e -postalar, mesajlar veya herhangi bir kanıt türü yaşadıysanız.
CV'nizi güncelleyin ve seçenekler aramaya başlayın. Durum sürdürülemez olana kadar beklemeyin. İstihdam platformlarını keşfedin ve iletişim ağınızı etkinleştirin.
Okumadan okumayın. Şirket, koşulları açıklamadan çıkış belgeleri imzalamaya basarsa, bir avukata veya iş hakları uzmanına danışın.
Kendinizi bir destek ağı ile kuşatın. Arkadaşlarınızla, eski ortaklarla ve hatta bir terapistle konuşmak, deneyiminizi doğrulamanıza ve daha iyi kararlar vermenize yardımcı olabilir.
Değerinizi hatırlayın. Kötü bir patron yeteneklerinizi tanımlamaz. Kötü niyetli bir şirket, yeteneğinizin bir yansıması değildir.
Paz, toksik bir şirketten sonra hayat olduğunu ve saygının ayrıcalık değil norm olduğu şirketler olduğunu vurgular.
Granados, birçok insanın toksik şirkette kaldığını söylüyor çünkü “tüm işlerin böyle olduğuna” inanıyorlar. Bununla birlikte, uzman, büyüme ve saygının günden güne bir parçası olduğu sağlıklı organizasyon kültürlerine sahip şirketler olduğunu göstermektedir.
“Mükemmel bir iş yok, ancak işçinin saygı duyulduğu işler var” diyor.