“Bu basit bir değişiklik olmayacak, ama gerekli. Meksika daha fazla çalışma saati olan ülkelerden biridir ve gelişmiş bir ülke olmayı arzuluyorsak sürdürülebilir değil. Dış kaynak kullanımı gibi daha fazla hızlandırılmış başka reformlar vardı ve sonunda ilerliyoruz.
Genişleme (E): Şirketler, 40 saatte çalışma gününün azaltılmasından önce nasıl hazırlanmalıdır?
Francisco Martínez Domene (FMD): İlk şey, herkes için benzersiz bir çözüm olmadığını anlamaktır. Her şirket ve sektör stratejisini operasyonel ihtiyaçlarına göre tanımlamalıdır. Örneğin, perakende durumunda, en uygun seçeneğin vardiyaları karşılamak için ek personel kiralamaktır, bu da öğrenciler veya diğer sorumlulukları olan insanlar için ideal olan kısım zaman istihdamı yaratma fırsatına dönüşebilir. Bunun yerine, daha fazla endüstriyel sektör otomasyona bahse girebilir, ancak bu planlama ve önemli yatırım anlamına gelir.
E: Amech'ten, şirketlerin bu reforma uyum sağlamak için ne yaptığını görüyorlar?
FMD: Şirketler senaryoları değerlendirmeye başlıyor. Bazıları, kaç tane daha fazla kişinin işe alması gerektiğini veya vardiyalarda hangi ayarların yapması gerektiğini bilmek için iç simülasyonlar üretiyor. Diğerleri bordro üzerindeki etkiyi tahmin etmek için finansal analiz yapıyor. En önemli şey, onu ciddiye alan şirketlerin, operasyonlarını etkilemeden nasıl uyum sağlayacağını analiz etmek için çok disiplinli ekiplerle iç iş tabloları oluşturmalarıdır. Bu tür egzersizler, geçişin sorumlu ve verimli olması için gereklidir.
E: Bu önlemin şirketlerin işletme maliyetleri üzerinde ne gibi bir etkisi olabilir?
FMD: 40 saatlik günün, maaşta orantılı bir düşüş olmadan bir zaman azalması anlamına geldiği doğrudur. Ancak yavaş yavaş uygulanır ve planlanırsa, şirketler daha iyi hazırlanabilir. Bu, otomasyona yatırım yapma, personel işe alma veya daha fazla üretkenlik teşvik etme olasılığını içerir. Öğrenebileceğimiz uluslararası örnekler var. Örneğin Şili, 40 saate ulaşana kadar yılda bir saatlik bir çalışma azalttı. Bu kademelilik, şirketlerin faaliyetlerini durdurmadan ayarlamalarına izin verdi.
E: Şirketler bu maliyetleri nihai tüketiciye nasıl aktarabilir?
FMD: Bunu yapanlar olacak, ancak şirketler verimliliklerini artırmak için önlemler alırlarsa, bu etkiyi en aza indirebilirler. Bu hemen bir ayarlama değildir. İyi planlanmışsa, kademeli olarak emilebilir. Buna ek olarak, fiyatlar enflasyon veya girdi maliyetleri gibi nedenlerden dolayı her yıl zaten ayarlanmıştır. İş günü sadece bir faktör daha olacak.
E: Hangi sektörlere daha esnek bir düzenlemeye ihtiyaç duyuyorlar?
FMD: Tarım iyi bir örnektir. Bu tür endüstriler kampanyalarla çalışır ve hava durumuna bağlıdır. Birçok durumda, haftalık katı bir sınıra uyum sağlayamazlar, ancak bunu aylık ortalama olarak yapabilirler. Bu yüzden reformun diyalog tablolarını sektöre göre düşünmesi olumludur. Düzenleme etkili olmak için esnek olmalıdır.
E: Şirketler bu değişikliğe bir işe alım stratejisi planlayarak ne düşünmelidir?
FMD: İlk olarak, mevcut sınırları bilin. Örneğin, kişilerin yasası, üç gün içinde dağıtılan haftada en fazla 9 ekstra saat kurar. Onlara saygı duymayan şirketler, ciddi yaptırımlarla, hatta cezai sorumlulukla karşılaşabilir. Oradan, iş yüklerini nasıl yeniden dağıtacaklarını analiz etmelidirler. Bu, ek işe alım veya kaydırma değişiklikleri anlamına gelebilir.
E: Şirketlerin personelini itin ve daha sonra daha düşük maaşlarla işe alması hangi riskleri temsil ediyor?
FMD: Uymayanlara yapılan yasal yaptırımlara ek olarak, itibar riski vardır. Bugün yetenek haklarına saygı duyan şirketleri arıyor. Çalışanları cezbetmek ve elde tutma sorunları olmayanlar. Asgari ücreti ödeyen ve yüksek rotasyon oranlarına sahip şirketlerin nasıl olduğunu görüyoruz. İnsanlar daha bilgilendirilir ve zamanlarına değer verir. Bir şirket anlamıyorsa, orada çalışmak isteyen insanlardan kaçacaksınız.
E: İşçi eğitimi bu süreçte nasıl bir rol oynuyor?
FMD: Anahtar. Hem işverenin hem de çalışanın kültürü değiştirilmelidir. Şirketler yasayı ihlal etmek için kısayol aramayı bırakmalı ve işçiler de haklarının ihlal edildiğini söylemeyi öğrenmelidir. Eğer buluşmayan bir şirketteyseniz, ver veya başka bir seçenek arayın. Neyse ki, bugün daha resmi iş fırsatı var.
Genişleme (E): Şirketler, 40 saatte çalışma gününün azaltılmasından önce nasıl hazırlanmalıdır?
Francisco Martínez Domene (FMD): İlk şey, herkes için benzersiz bir çözüm olmadığını anlamaktır. Her şirket ve sektör stratejisini operasyonel ihtiyaçlarına göre tanımlamalıdır. Örneğin, perakende durumunda, en uygun seçeneğin vardiyaları karşılamak için ek personel kiralamaktır, bu da öğrenciler veya diğer sorumlulukları olan insanlar için ideal olan kısım zaman istihdamı yaratma fırsatına dönüşebilir. Bunun yerine, daha fazla endüstriyel sektör otomasyona bahse girebilir, ancak bu planlama ve önemli yatırım anlamına gelir.
E: Amech'ten, şirketlerin bu reforma uyum sağlamak için ne yaptığını görüyorlar?
FMD: Şirketler senaryoları değerlendirmeye başlıyor. Bazıları, kaç tane daha fazla kişinin işe alması gerektiğini veya vardiyalarda hangi ayarların yapması gerektiğini bilmek için iç simülasyonlar üretiyor. Diğerleri bordro üzerindeki etkiyi tahmin etmek için finansal analiz yapıyor. En önemli şey, onu ciddiye alan şirketlerin, operasyonlarını etkilemeden nasıl uyum sağlayacağını analiz etmek için çok disiplinli ekiplerle iç iş tabloları oluşturmalarıdır. Bu tür egzersizler, geçişin sorumlu ve verimli olması için gereklidir.
E: Bu önlemin şirketlerin işletme maliyetleri üzerinde ne gibi bir etkisi olabilir?
FMD: 40 saatlik günün, maaşta orantılı bir düşüş olmadan bir zaman azalması anlamına geldiği doğrudur. Ancak yavaş yavaş uygulanır ve planlanırsa, şirketler daha iyi hazırlanabilir. Bu, otomasyona yatırım yapma, personel işe alma veya daha fazla üretkenlik teşvik etme olasılığını içerir. Öğrenebileceğimiz uluslararası örnekler var. Örneğin Şili, 40 saate ulaşana kadar yılda bir saatlik bir çalışma azalttı. Bu kademelilik, şirketlerin faaliyetlerini durdurmadan ayarlamalarına izin verdi.
E: Şirketler bu maliyetleri nihai tüketiciye nasıl aktarabilir?
FMD: Bunu yapanlar olacak, ancak şirketler verimliliklerini artırmak için önlemler alırlarsa, bu etkiyi en aza indirebilirler. Bu hemen bir ayarlama değildir. İyi planlanmışsa, kademeli olarak emilebilir. Buna ek olarak, fiyatlar enflasyon veya girdi maliyetleri gibi nedenlerden dolayı her yıl zaten ayarlanmıştır. İş günü sadece bir faktör daha olacak.
E: Hangi sektörlere daha esnek bir düzenlemeye ihtiyaç duyuyorlar?
FMD: Tarım iyi bir örnektir. Bu tür endüstriler kampanyalarla çalışır ve hava durumuna bağlıdır. Birçok durumda, haftalık katı bir sınıra uyum sağlayamazlar, ancak bunu aylık ortalama olarak yapabilirler. Bu yüzden reformun diyalog tablolarını sektöre göre düşünmesi olumludur. Düzenleme etkili olmak için esnek olmalıdır.
E: Şirketler bu değişikliğe bir işe alım stratejisi planlayarak ne düşünmelidir?
FMD: İlk olarak, mevcut sınırları bilin. Örneğin, kişilerin yasası, üç gün içinde dağıtılan haftada en fazla 9 ekstra saat kurar. Onlara saygı duymayan şirketler, ciddi yaptırımlarla, hatta cezai sorumlulukla karşılaşabilir. Oradan, iş yüklerini nasıl yeniden dağıtacaklarını analiz etmelidirler. Bu, ek işe alım veya kaydırma değişiklikleri anlamına gelebilir.
E: Şirketlerin personelini itin ve daha sonra daha düşük maaşlarla işe alması hangi riskleri temsil ediyor?
FMD: Uymayanlara yapılan yasal yaptırımlara ek olarak, itibar riski vardır. Bugün yetenek haklarına saygı duyan şirketleri arıyor. Çalışanları cezbetmek ve elde tutma sorunları olmayanlar. Asgari ücreti ödeyen ve yüksek rotasyon oranlarına sahip şirketlerin nasıl olduğunu görüyoruz. İnsanlar daha bilgilendirilir ve zamanlarına değer verir. Bir şirket anlamıyorsa, orada çalışmak isteyen insanlardan kaçacaksınız.
E: İşçi eğitimi bu süreçte nasıl bir rol oynuyor?
FMD: Anahtar. Hem işverenin hem de çalışanın kültürü değiştirilmelidir. Şirketler yasayı ihlal etmek için kısayol aramayı bırakmalı ve işçiler de haklarının ihlal edildiğini söylemeyi öğrenmelidir. Eğer buluşmayan bir şirketteyseniz, ver veya başka bir seçenek arayın. Neyse ki, bugün daha resmi iş fırsatı var.