Aniden, Dünya Bahçeleri'ndeki çimlerden birine serilen battaniyelerden biri ayağa kalktı. Gelecekte Şehir Hastanesi'nde hemşire olarak çalışmaya başlayacak Tunuslulardan biriydi. Genç adam memleketinin geleneksel düğün şarkısı olan bir şarkı söyledi. Diğerleri de şarkıya eşlik etti, bir noktada herkes ayağa kalkıp dans etti. Yoldan geçenler şaşkınlıkla durdu. Ancak Stefanie Gierth onlara yaklaşıp spontane kutlamanın neyle ilgili olduğunu açıkladığında taş yüzler yerini bir gülümsemeye bıraktı.
Stefanie Gierth, yakın zamanda Marzahn'da Berlin Vivantes Grubu tarafından işe alınan tüm geleceğin bakım personelinin piknik için bir araya geldiği o öğleden sonrayı anlatıyor. Hastanenin altıncı katındaki ofisinde masasında oturuyor. Pencereden şehrin doğusunu, televizyon kulesini, merkezini görüyorsunuz. Bir yerlerde sağlık sorunu yaşayan, tıbbi yardıma ihtiyacı olan insanlar var.
Günaydın Berlin
Bülten
Kayıt olduğunuz için teşekkürler.
E-postayla bir onay alacaksınız.
Gierth bu bölümü anlatıyor çünkü bu onun işinde neyin önemli olduğunu gösteriyor: empati ve şefkat. 52 yaşındaki Berlinli, Şehir Hastanesi'nde entegrasyon görevlisi olarak çalışıyor. Şöyle diyor: “Entegrasyon, kendinizi başkalarının yerine koymak anlamına gelir.” Başka bir deyişle, dansçılara yönelik ilk şüphecilikten sonra yoldan geçenlerin nihayet yaptığını yapmak anlamına gelir.
Bu Cumartesi Stefanie Gierth “Yılın Hemşiresi” olarak onurlandırılacak. Baden-Baden'de bir bakım sağlayıcı tarafından sekiz yıldır verilen 5.000 Euro değerindeki ödülü aldı. Yarışmaya bu kez Almanya genelinde 1.000'den fazla sektör çalışanı katıldı. Sloganı: “Kalp ve Cesaret.” Stefanie Gierth jüriyi ikna etti. “Bugüne kadar gerçekten neler olduğunu anlayamıyorum.”
Organizatörler, bakımın önemi konusunda kamuoyunu bilinçlendirmeyi kendilerine hedef olarak belirlediler. Bu açıdan Gierth uygun bir seçim. Çünkü Kreuzberg Kliniğindeki işi bakımın geleceğiyle ilgili; konseptlere ihtiyaç var. Federal İstatistik Ofisi, hemşirelik ve geriatri bakımındaki çalışan ihtiyacının 2049 yılına kadar 2019'a göre üçte bir oranında artarak 2,15 milyona çıkmasını bekliyor.
Bu durumda 690.000'e kadar tam zamanlı pozisyon doldurulamadı. Bu tür çok sayıda tahmin var, sayılar hesaplamaların temeline göre değişiyor, ancak eğilim her zaman aynı kalıyor: hiçbir şey değişmezse, giderek daha az bakım personeli bakıma muhtaç insanlarla ilgilenmek zorunda kalacak.
Stefanie Gierth, eğitimini 1991 yılında, Almanya'daki hastane manzarasının hâlâ farklı göründüğü bir dönemde tamamladı. Ancak: “35 yıllık profesyonel kariyerimin çoğunda personel sıkıntısından bahsediliyordu.” Bu, tutuma bağlı, diyor. “Sürekli şikayet etmen benim ve ruhum için iyi değil. Şikayet etmek istemiyorum, bir fark yaratmak ve işleri daha iyi hale getirmek istiyorum.” Şu anda yurt dışından işe alınan vasıflı işçileri Alman bakım sistemine dahil ederek.
Çoğu Tunus'tan gelen 20 adayla ilgileniyor. Hem okudunuz hem de doktor olarak nasıl çalışılacağını öğrendiniz. Almanya'da mesleğin akademik nitelikler yoluyla da yükseltilmesi ve becerilerin bugüne kadar büyük ölçüde hiyerarşik olarak organize edilmiş bir sistemde yeniden düzenlenmesi gerekiyor. Her şeyden önce, Tunuslu yeni gelenler yeni bakım alanına giriyorlar. Gierth, “Bizimle pratik faaliyetleri öğreniyorlar” diyor. Buna, diğer şeylerin yanı sıra, hastaların yıkanması veya profilaksi yapılması da dahildir. Adaylar aynı zamanda hemşirelik okuluna da gidiyorlar. Altı ay sonra tanınmaya başlarlar. “Daha sonra oturma iznine başvuruluyor. Eğer durum böyleyse hemşirelik uzmanı olarak başlayabilirsiniz.”
Federal hükümet bu stratejiyi destekliyor. Çalışma Bakanı Hubertus Heil (SPD), Alman sağlık sistemine personel alımı yapmak üzere geçen yıl Gana, Fildişi Sahili ve Brezilya'ya gitti. Ancak bu sektörde kalifiye eleman sıkıntısı sadece bu ülkede yaşanmıyor. DSÖ, 2030 yılına kadar dünya çapında, özellikle Güneydoğu Asya, Batı Pasifik ve Afrika'da 18 milyon kişilik işgücü sıkıntısı yaşanacağını tahmin ediyor. Bu nedenle eleştirmenler, Almanya'nın, insanları kaçakçılıkla ya da deyim yerindeyse ihraç ederek sorununu yurtdışına aktardığından şikayet ediyor. Ayrıca dil becerilerinin eksikliği nedeniyle entegrasyon uzun sürüyor.
Vivantes kendi işe alım merkezini sürdürüyor
Stefanie Gierth, diğer ülkelerden gelen personel için bazen ortadan kaldırılması zaman alan dil engellerinin, Tunus'tan gelecek meslektaşları arasında neredeyse hiç mevcut olmadığını söylüyor. Kuzey Afrika ülkesinde Arapça ve Fransızca konuşuluyor ve Urban Hospital'a başvuranların çoğu aynı zamanda İngilizce konuşuyor ve entegrasyon görevlisinin bildirdiğine göre kısa bir süre içinde Almanca da konuşuyor.
Vivantes şu anda kendi işe alım merkezine sahiptir. Geçen yıl yaklaşık 120 yabancı hemşireyi işe aldı. Devlete ait grubun kliniklerine yönlendiriliyorlar; dokuz hastane, 18 bakımevi, iki yaşlılar evi, ayakta tedavi rehabilitasyon tesisi ve tıbbi bakım merkezleri (MVZ) işletmektedir. İlgili hemşirelik departmanları yeni gelenleri koğuşlara dağıtır.
Sürecin bu noktasında Stefanie Gierth devreye giriyor. Adayları evlerinden alıyor; çoğu Britz ve Buckow'da kalıyor. Eğitim kurslarının yürütülmesi gereken bir zaman çizelgesi geliştirmek için onlarla birlikte çalışıyor. Gierth hem profesyonel hem de özel olarak nerede yardımcı olabileceğini soruyor. Çoğu 20'li yaşlarının ortasında ve ailelerini, ailenin merkezi bir rol oynadığı bir evde bırakmış durumda.
Stefanie Gierth, Tunus'la yoğun bir şekilde uğraştı. Tıpkı daha önce Asya'dan işe alınan hemşirelerden sorumlu olduğu sırada Vietnam'la ilgilendiği gibi. Bundan önce, hemşire olarak uzun yıllara dayanan deneyiminden yararlanarak yerel stajyerleri mesleki uygulamalarla tanıştırdı. Diğer şeylerin yanı sıra Urban Clinic'teki Meme Kanseri Merkezinde çalıştı.
Stefanie Gierth, Urban Hastanesi'ndeki ofisinde.Emmanuele Contini
Titizlikle hazırladığı mevcut projesine bir buçuk yıldır liderlik ediyor. “Bir noktada yarı Tunusluydum” diyor. “Ve eğer Meksika'dan insanları işe alırsak o zaman yarı Meksikalıyım.” Stefanie Gierth gülüyor.
İşi hakkında konuşurken bunu sıklıkla yapıyor. Entegrasyon görevlisi olarak işinin tek bir işten çok daha fazlası olduğunu anlatıyor: “Ben bir hemşireyim, bir organizatörüm, bir sosyal hizmet görevlisiyim, bir anneyim”. “Geleceğin çalışanlarının beni farklı bir ortamda, farklı bir şekilde tanımasını isterim. Bir hemşire olarak ya da profesyonel olarak onlara yardım eden biri olarak değil, biraz özel olarak da.” Bu nedenle düzenli olarak herkesin bir araya gelip fikir alışverişinde bulunabileceği bir çeşitlilik kafesi düzenliyor. İşte bu yüzden son zamanlarda dünya bahçelerindeydiler, yaz sıcaklarında biri kalkıp şarkı söyledi ve sonunda herkes dans etti.
Böyle bir senaryo, sağlık sisteminin kamuoyunda var olan, aşırı kalabalık kurtarma merkezleri ve bitkin çalışanlardan oluşan imajına pek de uymuyor. Bu tür hikayeler, bunları hasta veya çalışan olarak deneyimleyen kişiler tarafından anlatılıyor. Bir yanda çaresizlik ve çaresizliği, diğer yanda stres, tükenmişlik ve işten ayrılmayı anlatıyorlar. Ancak bu hikayeler sıklıkla sektörde doktorlar, hemşireler ve terapistler arasında hakim olan harika bir çalışma ahlakından da söz ediyor. Bu temel ayar olmadan sistem artık çalışmayabilir.
Stefanie Gierth'in söylediğine göre her şey tutumla ilgili. 35 yıl sonra hala daha iyi bir iş hayal edemediğini söyledi. Kendisini “Yılın Hemşiresi” olarak öneren meslektaşı, jüriye yazdığı mektupta bunu şöyle ifade etti: “Olumlu tavrıyla, kendisiyle çalışmanın günün küçük bir anısı olmasını sağlıyor.”
Bu cumartesi kendisi de önemli bir olay yaşıyor: Baden-Baden'deki ödül töreni. Başka bir ödül tören gerektirmez. Mevcut projede işe alınan ilk hemşireler takdirlerini alıyor. Stefanie Gierth “Ve gurur duyduğum bir şey var” diyor: “Hiçbiri ayrılmak istemiyor, hepsi kalmak istiyor.”
Bir sonraki randevusu için Şehir Hastanesinin fuayesine doğru gidiyor. Birinci kattaki pencerenin ön tarafı zemin kattaki salonun manzarasını sunan koridora geldi. Bir hemşire, içinde uyuyan bir hastanın bulunduğu yatağı iterek geçiyor. Duruyor, gülümsüyor. Daha sonra her iki kadın da, sanki bu dünyadaki en normal şeymiş gibi, hiçbir şey söylemeden birbirlerine sarılıyorlar.
Stefanie Gierth, yakın zamanda Marzahn'da Berlin Vivantes Grubu tarafından işe alınan tüm geleceğin bakım personelinin piknik için bir araya geldiği o öğleden sonrayı anlatıyor. Hastanenin altıncı katındaki ofisinde masasında oturuyor. Pencereden şehrin doğusunu, televizyon kulesini, merkezini görüyorsunuz. Bir yerlerde sağlık sorunu yaşayan, tıbbi yardıma ihtiyacı olan insanlar var.
Günaydın Berlin
Bülten
Kayıt olduğunuz için teşekkürler.
E-postayla bir onay alacaksınız.
Gierth bu bölümü anlatıyor çünkü bu onun işinde neyin önemli olduğunu gösteriyor: empati ve şefkat. 52 yaşındaki Berlinli, Şehir Hastanesi'nde entegrasyon görevlisi olarak çalışıyor. Şöyle diyor: “Entegrasyon, kendinizi başkalarının yerine koymak anlamına gelir.” Başka bir deyişle, dansçılara yönelik ilk şüphecilikten sonra yoldan geçenlerin nihayet yaptığını yapmak anlamına gelir.
Bu Cumartesi Stefanie Gierth “Yılın Hemşiresi” olarak onurlandırılacak. Baden-Baden'de bir bakım sağlayıcı tarafından sekiz yıldır verilen 5.000 Euro değerindeki ödülü aldı. Yarışmaya bu kez Almanya genelinde 1.000'den fazla sektör çalışanı katıldı. Sloganı: “Kalp ve Cesaret.” Stefanie Gierth jüriyi ikna etti. “Bugüne kadar gerçekten neler olduğunu anlayamıyorum.”
Organizatörler, bakımın önemi konusunda kamuoyunu bilinçlendirmeyi kendilerine hedef olarak belirlediler. Bu açıdan Gierth uygun bir seçim. Çünkü Kreuzberg Kliniğindeki işi bakımın geleceğiyle ilgili; konseptlere ihtiyaç var. Federal İstatistik Ofisi, hemşirelik ve geriatri bakımındaki çalışan ihtiyacının 2049 yılına kadar 2019'a göre üçte bir oranında artarak 2,15 milyona çıkmasını bekliyor.
Bu durumda 690.000'e kadar tam zamanlı pozisyon doldurulamadı. Bu tür çok sayıda tahmin var, sayılar hesaplamaların temeline göre değişiyor, ancak eğilim her zaman aynı kalıyor: hiçbir şey değişmezse, giderek daha az bakım personeli bakıma muhtaç insanlarla ilgilenmek zorunda kalacak.
Stefanie Gierth, eğitimini 1991 yılında, Almanya'daki hastane manzarasının hâlâ farklı göründüğü bir dönemde tamamladı. Ancak: “35 yıllık profesyonel kariyerimin çoğunda personel sıkıntısından bahsediliyordu.” Bu, tutuma bağlı, diyor. “Sürekli şikayet etmen benim ve ruhum için iyi değil. Şikayet etmek istemiyorum, bir fark yaratmak ve işleri daha iyi hale getirmek istiyorum.” Şu anda yurt dışından işe alınan vasıflı işçileri Alman bakım sistemine dahil ederek.
Çoğu Tunus'tan gelen 20 adayla ilgileniyor. Hem okudunuz hem de doktor olarak nasıl çalışılacağını öğrendiniz. Almanya'da mesleğin akademik nitelikler yoluyla da yükseltilmesi ve becerilerin bugüne kadar büyük ölçüde hiyerarşik olarak organize edilmiş bir sistemde yeniden düzenlenmesi gerekiyor. Her şeyden önce, Tunuslu yeni gelenler yeni bakım alanına giriyorlar. Gierth, “Bizimle pratik faaliyetleri öğreniyorlar” diyor. Buna, diğer şeylerin yanı sıra, hastaların yıkanması veya profilaksi yapılması da dahildir. Adaylar aynı zamanda hemşirelik okuluna da gidiyorlar. Altı ay sonra tanınmaya başlarlar. “Daha sonra oturma iznine başvuruluyor. Eğer durum böyleyse hemşirelik uzmanı olarak başlayabilirsiniz.”
Federal hükümet bu stratejiyi destekliyor. Çalışma Bakanı Hubertus Heil (SPD), Alman sağlık sistemine personel alımı yapmak üzere geçen yıl Gana, Fildişi Sahili ve Brezilya'ya gitti. Ancak bu sektörde kalifiye eleman sıkıntısı sadece bu ülkede yaşanmıyor. DSÖ, 2030 yılına kadar dünya çapında, özellikle Güneydoğu Asya, Batı Pasifik ve Afrika'da 18 milyon kişilik işgücü sıkıntısı yaşanacağını tahmin ediyor. Bu nedenle eleştirmenler, Almanya'nın, insanları kaçakçılıkla ya da deyim yerindeyse ihraç ederek sorununu yurtdışına aktardığından şikayet ediyor. Ayrıca dil becerilerinin eksikliği nedeniyle entegrasyon uzun sürüyor.
Vivantes kendi işe alım merkezini sürdürüyor
Stefanie Gierth, diğer ülkelerden gelen personel için bazen ortadan kaldırılması zaman alan dil engellerinin, Tunus'tan gelecek meslektaşları arasında neredeyse hiç mevcut olmadığını söylüyor. Kuzey Afrika ülkesinde Arapça ve Fransızca konuşuluyor ve Urban Hospital'a başvuranların çoğu aynı zamanda İngilizce konuşuyor ve entegrasyon görevlisinin bildirdiğine göre kısa bir süre içinde Almanca da konuşuyor.
Vivantes şu anda kendi işe alım merkezine sahiptir. Geçen yıl yaklaşık 120 yabancı hemşireyi işe aldı. Devlete ait grubun kliniklerine yönlendiriliyorlar; dokuz hastane, 18 bakımevi, iki yaşlılar evi, ayakta tedavi rehabilitasyon tesisi ve tıbbi bakım merkezleri (MVZ) işletmektedir. İlgili hemşirelik departmanları yeni gelenleri koğuşlara dağıtır.
Sürecin bu noktasında Stefanie Gierth devreye giriyor. Adayları evlerinden alıyor; çoğu Britz ve Buckow'da kalıyor. Eğitim kurslarının yürütülmesi gereken bir zaman çizelgesi geliştirmek için onlarla birlikte çalışıyor. Gierth hem profesyonel hem de özel olarak nerede yardımcı olabileceğini soruyor. Çoğu 20'li yaşlarının ortasında ve ailelerini, ailenin merkezi bir rol oynadığı bir evde bırakmış durumda.
Stefanie Gierth, Tunus'la yoğun bir şekilde uğraştı. Tıpkı daha önce Asya'dan işe alınan hemşirelerden sorumlu olduğu sırada Vietnam'la ilgilendiği gibi. Bundan önce, hemşire olarak uzun yıllara dayanan deneyiminden yararlanarak yerel stajyerleri mesleki uygulamalarla tanıştırdı. Diğer şeylerin yanı sıra Urban Clinic'teki Meme Kanseri Merkezinde çalıştı.
Stefanie Gierth, Urban Hastanesi'ndeki ofisinde.Emmanuele Contini
Titizlikle hazırladığı mevcut projesine bir buçuk yıldır liderlik ediyor. “Bir noktada yarı Tunusluydum” diyor. “Ve eğer Meksika'dan insanları işe alırsak o zaman yarı Meksikalıyım.” Stefanie Gierth gülüyor.
İşi hakkında konuşurken bunu sıklıkla yapıyor. Entegrasyon görevlisi olarak işinin tek bir işten çok daha fazlası olduğunu anlatıyor: “Ben bir hemşireyim, bir organizatörüm, bir sosyal hizmet görevlisiyim, bir anneyim”. “Geleceğin çalışanlarının beni farklı bir ortamda, farklı bir şekilde tanımasını isterim. Bir hemşire olarak ya da profesyonel olarak onlara yardım eden biri olarak değil, biraz özel olarak da.” Bu nedenle düzenli olarak herkesin bir araya gelip fikir alışverişinde bulunabileceği bir çeşitlilik kafesi düzenliyor. İşte bu yüzden son zamanlarda dünya bahçelerindeydiler, yaz sıcaklarında biri kalkıp şarkı söyledi ve sonunda herkes dans etti.
Böyle bir senaryo, sağlık sisteminin kamuoyunda var olan, aşırı kalabalık kurtarma merkezleri ve bitkin çalışanlardan oluşan imajına pek de uymuyor. Bu tür hikayeler, bunları hasta veya çalışan olarak deneyimleyen kişiler tarafından anlatılıyor. Bir yanda çaresizlik ve çaresizliği, diğer yanda stres, tükenmişlik ve işten ayrılmayı anlatıyorlar. Ancak bu hikayeler sıklıkla sektörde doktorlar, hemşireler ve terapistler arasında hakim olan harika bir çalışma ahlakından da söz ediyor. Bu temel ayar olmadan sistem artık çalışmayabilir.
Stefanie Gierth'in söylediğine göre her şey tutumla ilgili. 35 yıl sonra hala daha iyi bir iş hayal edemediğini söyledi. Kendisini “Yılın Hemşiresi” olarak öneren meslektaşı, jüriye yazdığı mektupta bunu şöyle ifade etti: “Olumlu tavrıyla, kendisiyle çalışmanın günün küçük bir anısı olmasını sağlıyor.”
Bu cumartesi kendisi de önemli bir olay yaşıyor: Baden-Baden'deki ödül töreni. Başka bir ödül tören gerektirmez. Mevcut projede işe alınan ilk hemşireler takdirlerini alıyor. Stefanie Gierth “Ve gurur duyduğum bir şey var” diyor: “Hiçbiri ayrılmak istemiyor, hepsi kalmak istiyor.”
Bir sonraki randevusu için Şehir Hastanesinin fuayesine doğru gidiyor. Birinci kattaki pencerenin ön tarafı zemin kattaki salonun manzarasını sunan koridora geldi. Bir hemşire, içinde uyuyan bir hastanın bulunduğu yatağı iterek geçiyor. Duruyor, gülümsüyor. Daha sonra her iki kadın da, sanki bu dünyadaki en normal şeymiş gibi, hiçbir şey söylemeden birbirlerine sarılıyorlar.