Latinler Amerikan nüfusunun% 19,5'ini ve bunların% 60'ı Meksikalı. Ekonomik etkisi inkar edilemez: 2022'de ABD GSYİH'sına 3,6 milyar dolar ile katkıda bulundular ve bunların 2.06 milyar Meksikalılardan geldi. Buna ek olarak, işgücünün% 19'unu oluştururlar ve tüm nüfus grupları arasında en yüksek katılım oranına sahiptirler.
Latinlerin ortalama yaşı 30,7 yıldır, 41.1 yıl Anglo -American'dan çok daha azdır, yani genç bir iş gücüdür.
Geri gönderilenlerin çoğu, imalat, lojistik, inşaat ve hizmetler gibi kilit sektörlerde çalışmış, ileri üretim sistemlerinde deneyim kazanmıştır ve uluslararası kalite standartlarında çalışmıştır. Ayrıca İngilizce ustalıkları ve zorlu çalışma ortamlarına uyum sağlama yetenekleri için de öne çıkıyorlar.
“Onlar başka bir kültüre uyum sağlamak, zorlu çalışma ortamlarındaki sorunları çözmek ve yürüyüş hakkında bilgi sahibi olmak zorunda olan insanlardır. uyarlama Ve problem çözme, şirketlerin her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyduğu bir şeydir ”diyor Red Ring'in ortağı Arleth Leal.
Neden geri gönderilmiş yetenekleri işe almalısınız?
Temsil ettikleri potansiyele rağmen, işgücü piyasasına geri gönderilen yeniden entegre edilmesi garanti edilmez. Her ne kadar İş Koordinasyon Konseyi (CCE) bu işçiler için 50.000 işin mevcudiyetini açıklamasına rağmen, bu rakam önümüzdeki aylarda sınır dışı edilebilecek vatandaşların% 1.4'ünü kapsıyor.
Danışman Kodu 111 direktörü ve Talent Stratejisi Uzmanı érika Chafino, “Zorluk sadece iş üretmek değil, aynı zamanda bu işçilerin yetenekleri ve deneyimleri ile uyumlu iş fırsatları yaratmaktır.” Diyor. Diyerek şöyle devam etti: “Şirketlerin seçim süreçlerini uyarlamaları ve işgücü piyasasına yeniden entegrasyonlarını kolaylaştırmak için gereksinimlerini daha esnek hale getirmeleri gerekiyor.”
Meksika'daki birçok şirket için, geri gönderilen yetenekleri işe almak bilinmeyen bir bölgedir, ancak bu yolu keşfetmeye cesaret edenler, yerel pazarda her zaman bol olmayan becerilere sahip değerli bir kaynak keşfettiler.
Alanı İngilizce Ve uluslararası çalışma standartlarına aşinalık da paketin bir parçasıdır. Buna ek olarak, hendinden bu yana, Leal bazı sınır dışı edilen Meksikalıların birlikte çalıştığını gördü. Gelişmiş Üretim Sistemleri ve araçları Dijital yönetim hala Meksika'da evlat edinme sürecinde.
“Çoğu zaman şirket, sınır dışı edilmeyi bir adayda negatif bir marka olarak görüyorlar. otomasyon ve verimlilik çok değerlidir. Bu onlara Meksika pazarında çok yararlı olabilecek farklı bir bakış açısı kazandırıyor ”diye açıklıyor Leal.
Danışan uzmanlar, şirketler onları saflarına iyi entegre etmeyi başarırlarsa, çalışanlara uluslararası deneyime sahip, aynı zamanda büyük bir duygusal güce sahip profesyoneller, zorluklarla yüzleşmeye ve organizasyon kültürünü birkaç profilin bunu yapabileceği şekilde ekleyecekleri konusunda hemfikirdir.
Bu yeteneğin becerilerinden nasıl yararlanılır?
Bazı şirketler bu yeteneğin değerini zaten anladılar ve bundan yararlanmak için stratejiler uyguluyorlar. Meksika ve Orta Amerika Walmart Kurumsal İşleri Kıdemli Başkan Yardımcısı Javier Treviño Cantú, ABD'den dönen Meksikalıları işe almak için 'Meksika Sarılma' hükümet programına zaten katıldıklarını söyledi.
“Vatandaşlarımızın Walmart'a katılabileceği insan kaynakları ile özdeşleşmeye çalışıyoruz. Birçok beceriyle gelen birçok kişi var ve bunlardan en iyi şekilde yararlanacağız ”dedi. Her ne kadar ücret Meksika ulusal gerçekliğine göre olacak.
Başka bir program, Ulusal İstihdam Servisi'nin geri dönenleri farklı sektörlerde yeteneğe ihtiyaç duyan şirketlere bağlamayı başardığı için geri gönderilir. Üretim, Teknoloji ve Lojistik.
Bununla birlikte, tüm şirketler bu adımları izlememiştir ve aynı zamanda temas ağlarının eksikliği, daha az rekabetçi maaşlar ve yurtdışındaki iş deneyimlerinin boşluk tanınması gibi bazı geri gönderilmiştir.
Bu yeteneğin becerilerinden yararlanmak için sadık ve Chafino, hükümetle çabalara katılmayı önerir ve Seçim süreçlerini uyarlayınyani, “geri dönüş” damgalanmasının üzerindeki uluslararası deneyim ve teknik yeterliliklere değer verir.
Ayrıca Rekabetçi ücretler sunmak Getirdikleri beceri ve deneyime cevap vermeleri, işe alımdaki önyargıları ortadan kaldırmaları ve bu insanların sadece göçmenlik durumları için değil, yetenekleri tarafından değerlenmelerini sağlamak.
BUO İnsan Kaynakları Firması CEO'su Mariano Miranda, “Yaklaşım, becerilerini Meksika'nın farklı şirketlerine iletmelerine izin vermek olmalı, böylece potansiyellerine ve deneyimlerine göre değerlenebilirler” diyor.
Miranda, bu yeteneği desteklemek için yöneten şirketin özgür bir psikometrik çalışma yaptığını, böylece geri dönen göçmenlerin güçlü yanlarının ve fırsat alanlarının ne olduğunu bildiğini ve böylece bir iş görüşmesinde iletişim kurabileceğini ve vurgulayabileceğini söylüyor.
Chafino, hükümetin, Meksika işgücü piyasasına uyum sağlayan eğitim programlarına sübvansiyonlara ek olarak, işgücüne geri gönderilen şirketler için vergi avantajlarını kolaylaştırabileceğini söylüyor.
Başka bir rota, Meksika'ya gelen birçok yabancı şirketin uluslararası süreçlerde deneyime sahip yetenek gerektirdiği göz önüne alındığında, Nearshoring ile bağlantılı teşviklerdir.
“Bu işçilerin işgücü yeniden entegrasyonu sadece 'onları bir pozisyon bulma' değil, aynı zamanda adaptasyonlarının her iki taraf için de etkili ve faydalı olması için onları hazırlama ve destekleme meselesidir, çünkü sınır dışı edilme süreci ve sökme, özneze ve motivasyonlarını etkileyebilir. İşverenler zihinsel sağlıklarını ve duygusal iyiliklerini dikkate almalıdır ”diyor Leal.
Latinlerin ortalama yaşı 30,7 yıldır, 41.1 yıl Anglo -American'dan çok daha azdır, yani genç bir iş gücüdür.
Geri gönderilenlerin çoğu, imalat, lojistik, inşaat ve hizmetler gibi kilit sektörlerde çalışmış, ileri üretim sistemlerinde deneyim kazanmıştır ve uluslararası kalite standartlarında çalışmıştır. Ayrıca İngilizce ustalıkları ve zorlu çalışma ortamlarına uyum sağlama yetenekleri için de öne çıkıyorlar.
“Onlar başka bir kültüre uyum sağlamak, zorlu çalışma ortamlarındaki sorunları çözmek ve yürüyüş hakkında bilgi sahibi olmak zorunda olan insanlardır. uyarlama Ve problem çözme, şirketlerin her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyduğu bir şeydir ”diyor Red Ring'in ortağı Arleth Leal.
Neden geri gönderilmiş yetenekleri işe almalısınız?
Temsil ettikleri potansiyele rağmen, işgücü piyasasına geri gönderilen yeniden entegre edilmesi garanti edilmez. Her ne kadar İş Koordinasyon Konseyi (CCE) bu işçiler için 50.000 işin mevcudiyetini açıklamasına rağmen, bu rakam önümüzdeki aylarda sınır dışı edilebilecek vatandaşların% 1.4'ünü kapsıyor.
Danışman Kodu 111 direktörü ve Talent Stratejisi Uzmanı érika Chafino, “Zorluk sadece iş üretmek değil, aynı zamanda bu işçilerin yetenekleri ve deneyimleri ile uyumlu iş fırsatları yaratmaktır.” Diyor. Diyerek şöyle devam etti: “Şirketlerin seçim süreçlerini uyarlamaları ve işgücü piyasasına yeniden entegrasyonlarını kolaylaştırmak için gereksinimlerini daha esnek hale getirmeleri gerekiyor.”
Meksika'daki birçok şirket için, geri gönderilen yetenekleri işe almak bilinmeyen bir bölgedir, ancak bu yolu keşfetmeye cesaret edenler, yerel pazarda her zaman bol olmayan becerilere sahip değerli bir kaynak keşfettiler.
Alanı İngilizce Ve uluslararası çalışma standartlarına aşinalık da paketin bir parçasıdır. Buna ek olarak, hendinden bu yana, Leal bazı sınır dışı edilen Meksikalıların birlikte çalıştığını gördü. Gelişmiş Üretim Sistemleri ve araçları Dijital yönetim hala Meksika'da evlat edinme sürecinde.
“Çoğu zaman şirket, sınır dışı edilmeyi bir adayda negatif bir marka olarak görüyorlar. otomasyon ve verimlilik çok değerlidir. Bu onlara Meksika pazarında çok yararlı olabilecek farklı bir bakış açısı kazandırıyor ”diye açıklıyor Leal.
Danışan uzmanlar, şirketler onları saflarına iyi entegre etmeyi başarırlarsa, çalışanlara uluslararası deneyime sahip, aynı zamanda büyük bir duygusal güce sahip profesyoneller, zorluklarla yüzleşmeye ve organizasyon kültürünü birkaç profilin bunu yapabileceği şekilde ekleyecekleri konusunda hemfikirdir.
Bu yeteneğin becerilerinden nasıl yararlanılır?
Bazı şirketler bu yeteneğin değerini zaten anladılar ve bundan yararlanmak için stratejiler uyguluyorlar. Meksika ve Orta Amerika Walmart Kurumsal İşleri Kıdemli Başkan Yardımcısı Javier Treviño Cantú, ABD'den dönen Meksikalıları işe almak için 'Meksika Sarılma' hükümet programına zaten katıldıklarını söyledi.
“Vatandaşlarımızın Walmart'a katılabileceği insan kaynakları ile özdeşleşmeye çalışıyoruz. Birçok beceriyle gelen birçok kişi var ve bunlardan en iyi şekilde yararlanacağız ”dedi. Her ne kadar ücret Meksika ulusal gerçekliğine göre olacak.
Başka bir program, Ulusal İstihdam Servisi'nin geri dönenleri farklı sektörlerde yeteneğe ihtiyaç duyan şirketlere bağlamayı başardığı için geri gönderilir. Üretim, Teknoloji ve Lojistik.
Bununla birlikte, tüm şirketler bu adımları izlememiştir ve aynı zamanda temas ağlarının eksikliği, daha az rekabetçi maaşlar ve yurtdışındaki iş deneyimlerinin boşluk tanınması gibi bazı geri gönderilmiştir.
Bu yeteneğin becerilerinden yararlanmak için sadık ve Chafino, hükümetle çabalara katılmayı önerir ve Seçim süreçlerini uyarlayınyani, “geri dönüş” damgalanmasının üzerindeki uluslararası deneyim ve teknik yeterliliklere değer verir.
Ayrıca Rekabetçi ücretler sunmak Getirdikleri beceri ve deneyime cevap vermeleri, işe alımdaki önyargıları ortadan kaldırmaları ve bu insanların sadece göçmenlik durumları için değil, yetenekleri tarafından değerlenmelerini sağlamak.
BUO İnsan Kaynakları Firması CEO'su Mariano Miranda, “Yaklaşım, becerilerini Meksika'nın farklı şirketlerine iletmelerine izin vermek olmalı, böylece potansiyellerine ve deneyimlerine göre değerlenebilirler” diyor.
Miranda, bu yeteneği desteklemek için yöneten şirketin özgür bir psikometrik çalışma yaptığını, böylece geri dönen göçmenlerin güçlü yanlarının ve fırsat alanlarının ne olduğunu bildiğini ve böylece bir iş görüşmesinde iletişim kurabileceğini ve vurgulayabileceğini söylüyor.
Chafino, hükümetin, Meksika işgücü piyasasına uyum sağlayan eğitim programlarına sübvansiyonlara ek olarak, işgücüne geri gönderilen şirketler için vergi avantajlarını kolaylaştırabileceğini söylüyor.
Başka bir rota, Meksika'ya gelen birçok yabancı şirketin uluslararası süreçlerde deneyime sahip yetenek gerektirdiği göz önüne alındığında, Nearshoring ile bağlantılı teşviklerdir.
“Bu işçilerin işgücü yeniden entegrasyonu sadece 'onları bir pozisyon bulma' değil, aynı zamanda adaptasyonlarının her iki taraf için de etkili ve faydalı olması için onları hazırlama ve destekleme meselesidir, çünkü sınır dışı edilme süreci ve sökme, özneze ve motivasyonlarını etkileyebilir. İşverenler zihinsel sağlıklarını ve duygusal iyiliklerini dikkate almalıdır ”diyor Leal.